《核电项目管理指南》求取 ⇩

1．绪言1

1.1本《指南》的目的和范围1

1.2 核电项目的合作伙伴3

1.3 本《指南》的要点9

2．项目准备阶段的项目管理12

2.1项目前活动中的项目管理14

2.2 编标及评标15

2.3 合同的谈判和签订19

3．项目实施阶段的项目管理22

3.1项目管理的组织结构22

3.1.1 项目管理的定义22

3.1.2 项目管理的分层结构25

3.1.3 项目管理的组织形式27

3.1.4 项目管理部门的任务和职能30

3.1.5 项目管理的规则和程序40

3.2项目的实施43

3.2.1 与项目的实施有关的几个问题43

3.2.2 项目实施的工具和方法54

3.2.3 工地管理72

3.2.4 项目的结束77

3.3项目的控制79

3.3.1 进度控制80

3.3.2 费用控制91

3.3.3 质量保证98

3.3.4 进展情况的度量100

3.3.5 变更控制104

3.4项目管理部门的接口109

3.4.1 工程业务110

3.4.2 质量保证110

3.4.3 采购112

3.4.4 会计117

3.5项目管理部门的其他重要活动117

3.5.1 办理许可证117

3.5.2 核燃料供应118

3.5.3 文件管理119

3.5.4 报告123

3.5.5 运行准备工作125

附录1示例性的项目手册目录129

附录2项目实施阶段核电公司项目管理部门的人员配备134

附录3项目实施阶段总包商项目管理部门的人员配备140

附录4项目进度计划的计算机化管理142

参考书目147

术语汇编149

与会者名单152