《核电项目管理导论》求取 ⇩

第一章核电在我国能源中的地位和核电项目管理的作用1

第一节 核电在我国能源中的地位1

第二节 我国核电事业发展简况和项目管理工作的作用10

第二章核电站的站址选择16

第一节 对核电站站址的各种要求16

第二节 核电站站址资料的搜集整理和评价26

第三节 我国确定核电站站址的有关规定和工作程序30

第三章与我国核电站的审批和可行性研究报告有关的几个重要问题35

第一节 核电项目的可行性研究和我国核电项目的审批程序35

第二节 电网发展分析40

第三节 核电站动力反应堆的选型44

第四节 核电项目的经济评价要求和资金筹集方式63

第五节 国内外压水堆核电站的主要供应单位简况71

第四章核电项目建造方式的选择和站址选择可行性研究以外的前期工作79

第一节 核电项目建造方式的选择和对合同单位的资格审评79

第二节 招标说明书的编制85

第三节 核电站建造合同的评标谈判和签约98

第四节 核电站正式开工前的其他前期工作115

第五章核电项目的管理机构和管理方法与手段120

第一节 项目管理的任务和功能120

第二节 核电项目的各级管理机构124

第三节 核电项目管理使用的方法、手段和工具128

第四节 工地施工管理138

第五节 启动调试管理151

第一节 技术国产化对搞好我国核电项目投资控制的作用159

第六章核电项目的投资控制159

第二节 我国核电技术国产化的一些重要问题171

第三节 核电项目的预算控制176

第四节 合同执行控制181

第七章核电建设项目的进度控制和质量保证185

第一节 影响核电项目工期的一些因素和进度控制方法185

第二节 进度控制应注意的工程活动和一些控制手段192

第三节 核电项目建造过程中的质量保证工作205

第四节 设计、文件、采购和材料管理210

第五节 物项制造施工检验运输贮存管理、不符合项、记录和核查管理218

第一节 核电站业主和工程设计管理单位的接口227

第八章管理接口分工227

第二节 设备采购和工地施工方面的接口234

第三节 核燃料供应接口239

第四节 运行维修人员的培训和考核244

第九章美国、法国和韩国核电管理的经验教训251

第一节 60年代中期前美国的核电管理开发工作251

第二节 60年代中期到80年代中期美国核电的发展和管理简况256

第三节 美国振兴核电事业的安排265

第四节 法国核电发展和管理简况279

第五节 法国在核电管理方面的成功经验285

第六节 韩国核电项目管理的一些经验教训290