《怎样当好项目经理》

第一章项目管理概说1

1．既是一门科学又是一门艺术3

2．运用项目管理的工作的特点3

3．全书各章简介5

第二章项目的发起7

1．发起项目的标准7

2．项目委托人9

3．你的总体目标是什么？11

4．确定项目要求13

5．与项目委托人举行专题会谈17

6．准备发起项目的文件18

1．组建项目组20

第三章建立项目组20

2．行文确定项目组成员的职责22

3．建立一个实力强大的项目组25

4．在项目过程中管理好项目组37

第四章项目计划制订模式42

1．项目综合计划42

2．5步计划制订模式45

3．战略性计划制订57

4．利用历史档案节省时间和资金63

5．推进项目计划制订过程64

6．有效的计划68

第五章项目计划制订技巧：进度表、成本及人员使用70

1．工作任务分析表70

2．项目网状图73

3．估计技术78

4．关键性通道分析80

5．制订进度表83

6．人员负荷分配85

7．主要经营性应用法95

第六章处理项目变化108

1．范围变化108

2．基线变化115

第七章项目控制模式124

1．从计划制订向控制过渡125

2．正规控制和非正规控制128

3．项目控制的5步模式134

4．控制过程中项目组成员的作用151

第八章 项目控制技术：情况报告与回顾检查会153

1．设计与写出情况报告文件153

2．准备及进行情况回顾检查会167

第九章收益值模式：业绩——成就监控172

1．里程碑的作用173

2．业绩监控176

3．成就监控数据的分析178

4．应用成就监控数据的计算181

第十章支持项目管理：软件、培训和行政192

1．软件支持193

2．培训支持207

3．行政支持213