《怎样当经理》求取 ⇩

目录1

一、经理在商业企业中的职能1

二、经理应具备的知识8

三、经理应熟悉本企业经营的主要商品18

四、经理要珍视领导成员间的团结友谊23

五、经理怎样进行销售预测28

六、商业企业的经营决策46

七、经理要重视计划管理57

八、买好才能卖好67

九、“生意在路上”74

十、经理要抓好商品保管工作80

十一、全面提高商店的服务质量86

十二、商品买卖要公平97

十三、经理应重视居民群众对本企业的104

监督104

十四、经理应善于使用资金109

十五、勤俭办商店118

十六、经理应重视本企业的经济效果125

十七、经理要勤于动脑，善于分析134

十八、经理应会看会计报表144

十九、经理应知人善用152

二十、完整、准确、及时地沟通意见158

二十一、经理要善于激发职工的劳动热情166

二十二、有了规矩，才能成方圆174

二十三、定额是科学管理的前提180

二十四、怎样对营业小组进行管理190

二十五、经理应为全店职工的表率199

二十六、经理要有民主作风206

二十七、经理要讲究工作方法212

二十八、开会要少而精224

二十九、经理要亲自写计划、总结227

附：商店经理100问235