《怎样当老板》

第一章老板的用人之术1

慧眼识英才1

同样是大战前的动员4

疑人不用？5

高明的授权法7

人得其位，位得其人9

注意各部门人员的协调与合作11

做太阳，不要做北风13

切勿一手包办15

首先应训练沟通能力17

使部属充满干劲的秘诀18

使命感是最强的原动力20

用人不疑22

野鸭子就是部属的楷模23

保持与部属的良好感情25

用人所长27

关心员工自身的成长28

老板必须激发员工奋发向上的精神30

与部下坦诚相见31

老板的胆识会创造奇迹33

老板应该学习主持人的技巧34

减薪裁员？36

勿做吃力不讨好的事38

察颜观色明真意39

让部属明白工作的意义40

强将手下无弱兵42

洞悉部下的需求43

注意公司的风气44

炒鱿鱼46

老板应反躬自省48

如何处理部属迟到旷工的问题50

如何面对即将调职或已调职的部属52

如何管理独断专行的部属54

如何与缺乏协调性的部属相处56

如何任用老年职员57

如何管理女职员59

公司不是运动场61

学习解决问题的方法63

少数服从多数？65

别忘了你们的家庭67

第二章老板的经营之道67

确立公司的目标69

你的计划可行吗？71

当断则断73

学会分析75

建立市场优势77

创新是公司的生命78

高瞻远瞩81

卡西欧和竞争者82

形象的力量84

如何建立你的竞争优势？85

质量是公司的生命87

服务是信誉的保证89

广而告之91

注意你的衣着93

一诺千金94

你的秘书是位大人物95

广结善缘97

合同98

吃小亏赚大便宜100

守口如瓶101

保守秘密102

商战“鼬鼠”103

选择谈判地点106

沉默是金108

利用感情110

把握人情112

学会忍耐114

适当节约经费115

和来访者打交道117

搬掉文山119

随身携带笔记本120

别被会海所淹没122

防止干扰124

重视休息125

即时处理127

从现实中锻炼自己128

战胜逆境130

积极的人生观131

展望未来133