《怎样当厂长》求取 ⇩

第一章厂长概论1

一、现代工业企业对厂长的要求1

二、厂长应当具备的知识1

三、厂长应当具备的能力4

四、究竟什么人可以当厂长11

五、厂长的使命14

六、厂长管理的基本原则16

七、厂长的职能作用18

第二章厂长的职责20

一、厂长的职责20

二、生产副厂长的职责22

三、技术副厂长的职责24

四、经营副厂长的职责26

五、人事副厂长的职责27

六、行政副厂长的职责29

第三章厂长与上下左右的关系33

一、厂长与党委的关系33

二、厂长与党委书记的关系34

三、厂长与副厂长的关系35

四、厂长与职工代表大会的关系36

五、厂长与外部的关系37

六、坚持党的领导，加强政治思想工作38

第四章厂长的工作方法40

一、厂长的根本工作40

二、厂长经常性的工作42

三、新厂长上任怎样烧好三把火46

四、厂长要知人善任47

五、让助手充分发挥作用49

六、厂长说话要算数51

七、厂长要善于抓经济效益52

八、厂长需设参谋部53

九、厂长要坚持调查研究54

十、厂长一天、一周、一月、一季之始干什么？怎么干？56

十一、厂长要重视一年之计在于冬57

十二、厂长怎样当好伯乐58

十三、厂长怎样抓思想政治工作59

第五章厂长的经营思想和经营策略61

一、厂长必须重视经营61

二、厂长要作好经营决策62

三、厂长的经营策略63

四、厂长提高企业竟争能力的几种方法65

五、厂长的经营诀窍十一例67

第六章厂长的决策要点74

一、建立正确的管理系统74

二、有计划的培养人材75

三、科学地分析问题76

四、决策方法要符合科学原理80

五、对未来问题的预防82

六、用数据说话83

七、发挥专家在决策中的作用85

第七章厂长的领导艺术87

一、厂长干厂长的事87

二、厂长开会要少而精87

三、厂长要善于运筹时间88

四、厂长要善于调动下属的积极性89

第八章厂长的考核指标91

一、产量指标91

二、品种指标95

三、质量指标98

四、劳动生产率指标103

五、消耗指标108

六、流动资金指标112

七、成本指标117

八、利税指标121

九、其他指标123

第九章厂长的管理对策129

一、计划管理对策129

二、生产管理对策134

三、技术管理对策141

四、质量管理对策159

五、动力设备管理对策178

六、劳动管理对策187

七、物资管理对策197

八、财务管理对策205

九、生活管理对策214

十、车间管理对策222

十一、班组管理对策227

十二、环境保护对策231

十三、治安保卫工作管理对策234

附录237

一、国营工厂厂长工作暂行条例237

二、国营工业企业职工代表大会暂行条例244

三、中国共产党工业企业基层组织工作暂行条例249

四、中华人民共和国优质产品奖励条例260

五、中华人民共和国发明奖励条例263

六、中华人民共和国中外合资经营企业法266

七、中华人民共和国环境保护法270

八、工业企业全面质量管理条例暂行办法277

九、中华人民共和国标准化管理条例286

十、工程技术干部技术职称暂行规定293