《怎样当厂长 上海几位厂长的经验谈》

目录1

前言1

第一章　实现有效管理1

一、运筹帷幄3

二、胸有成竹7

三、从乐队指挥谈起22

四、未雨绸缪26

五、激发企业的内在动力28

第二章　从生产到经营32

一、学会搞活经营33

二、市场就是考场35

三、广开门路39

四、做用户的贴心人42

五、从张小泉谈起45

第三章　经营的坚强后盾49

一、生产为了消费49

二、向技术革新技术改造要效益要速度53

三、质量管理63

四、节拍生产77

五、生产作业计划和生产调度81

六、粮草先行86

七、文明生产97

第四章　当家必理财103

一、财与理财105

二、抓牛鼻子106

三、弯腰拾黄金110

四、预则立112

五、财务、会计与经济核算116

六、理财的晴雨表119

七、钱要花在刀口上131

八、要善用理财的助手133

九、众人拾柴火焰高135

十、择其善者而从之137

十一、压力、动力、活力139

——谈“利改税”139

第五章　人是决定因素144

一、从认识人谈起144

二、厂长的为人148

三、激励人心153

四、知人善任156

五、开展培训工作，提高职工队伍的素质157