《当老板的艺术》求取 ⇩

前言1

第一章老板的气质15

1 你是否拥有当老板的气质16

2 如果没有当老板的气质，怎么办？26

第二章正确的起步35

3 使自己登上正确的职位36

4 有希望的「机会道路」47

5 改进你的职位58

第三章使自己突出73

6 如何经营你的团体，好让自己成为一个出色的老板75

7 和老板之间的关系101

第四章管理风格115

8 什么是风格，风格是如何发展出来的？116

9 风格的影响125

第五章处理竞争141

10 能有这样的敌人，谁还需要朋友？142

第六章控制155

11 严格与宽松两种控制方法156

12 决定目标，上下沟通164

13 监督和评估：达到目标，更好，或是其他178

第七章推动193

14 辅助老板的计划194

15 新花样：正面的打气211

16 评估与报酬224

第八章错误233

17 应有的看法234

18 错误有二种：可容忍的与不可容忍的240

第九章新环境251

19 艰难的接棒工作252

20 扭转局面、起死回生259

第十章留住人才271

21 谁是人才，他们为何要辞职272

22 如何留住人才275

第十一章继续前进291

23 离去与留下的时织、方法及理由292

第十二章处理才干与性情309

24 意想不到的问题，特别的解决方法310

第十三章末流员工323

25 发挥末流员工的效用324

第十四章挑选和训练接棒人339

26 如何在你自己以及优秀人才之外，发现优秀人才340

27 为他们及你的成功计划356

第十五章为何要当老板373

28 究竟老板是什么，为何老板们想当老板374