《怎样当总经理》求取 ⇩

欢迎你加入总经理俱乐部1

想做总经理，要像总经理7

绝不容忍平庸的表现9

可撤消决策--快速行动;不可撤消决策--稍缓行动11

不要想一次解决所有的问题--要逐个击破13

不要在影响力小的事情上浪费时间15

不要理会没有明确的计划时间之重要方案17

先求效果，再讲效率19

发掘少数有志出人头地的人员，以他们为中心21

拖延人事决策有害无益23

与其失去控制，不如稍微控制得紧一点25

放松控制比建立控制系统容易27

控制周期愈短，成果愈显著29

没有人能永远发挥出百分之百31

主动持续地评估责任可以保证良好的成果33

公司的计画和控制效果与组织执行阶层有关35

绝不接受只有数字的财务报告；要附上注解说明和诊断37

存货和帐款要分项管理，不要只计总数39

你的时间和方案要根据对利润的影响来决定缓急41

管理组织要取法自然：1.无憎无怜，2.不容权力和行动的真空存在43

经理人的责任就是要创造一个使个人得以成长的环境45

妥善安排执行方案47

你真正的敌人，不是竞争，不是法律，不是经济--而是时间49

对付不可预料的问题，宁可投资大量时间在计划上，而不要仰赖匆促的决定51

管理计划不复杂，卻沉闷--你会企图逃避它53

企业组织的定律55

经营成果决定于公司的经营环境57

把握时间59

「我不需要计划，我相信我可以应付任何情况。」61

领导才能致胜63

要随时注意内部控制65

学习如何应付指责67

就打击位置，挥棒69

绝不要满意于现有的成果71

只要策略方向正确，企业可以容忍小错误73

观众不列入纪录75

唯有成长能真正提高投资报酬率77

不要为别人的问题负责--你有自己的问题要解79

解决一个问题往往会带来更多问题81

每一步骤都要求完美83

企业首要的社会目标就是创造利润85

不断扩张你的势力范围87

权力不是得自上司，而是来自同事与属下89

尽量要求详细数字91

不要在小风险上浪费时间93

不完美也值得追求95

表现你的雄心97

有决心的人永远取胜，因为大多数人都没有决心99

运用巧妙的平衡方法101

避免采用单向量计划103

利润计划中的订货率要超过销售率105

如果数字分析不合常理，不要理会数字107

决策愈重要，愈依赖主观判断109

数量分析可以支持一个正确的决策111

管理是意志竞赛，坚定常能致胜113

不要只出席会议，要赢得会议115

当心染上分析瘫痪症117

要求的分析资料愈多，愈不敢面对问题119

组织的阶层愈多，BS成分愈高121

如非绝对必要，不要作决策123

计划周密的临时动示范很有效125

所有活动应该层层审核127

数字强过任何意见129

善用你的蜜月期131

不要干涉公司同仁的私生活135

分析与综合并进137

时机不对亦非好决策139

宁取成长问题141

随时检讨行动的先后次序143

如果一切都行不通145