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第一章总论1

第一节 财务管理概述1

第二节 财务管理的基本任务11

第三节 财务管理的主要环节27

第二章财务管理的基础工作33

第一节 基础工作的地位和作用33

第二节 健全原始记录35

第三节 加强定额管理49

第四节 制订厂内核算价格75

第五节 严格计量验质90

第六节 积极培训人员92

第三章财务制度的设计与管理97

第一节 财务制度设计与管理的意义97

第二节 物资管理制度设计实例104

第三节 货币收支预算制度设计实例113

第四节 费用报销制度设计实例115

第五节 财产清查制度设计实例117

第六节 财务档案管理制度设计实例119

第七节 财务稽核制度设计实例120

第八节 财务核算制度设计实例121

第四章财务预测和决策管理123

第一节 财务预测和决策管理的意义123

第二节 固定资产投资的预测129

第三节 流动资金的预测138

第四节 影响利润诸因素的预测148

第五节 其他预测与决策163

第五章固定资金管理181

第一节 固定资金概述181

第二节 固定资金来源的管理190

第三节 固定资金需要量194

第四节 固定资产折旧205

第五节 固定资产的管理219

第六节 固定资产利用情况的分析224

第六章流动资金管理240

第一节 流动资金概述240

第二节 流动资金定额250

第三节 流动资金计划286

第四节 流动资金管理305

第五节 流动资金的考核和分析320

第七章全面成本管理347

第一节 全面成本管理概述347

第二节 成本管理的要求354

第三节 成本计划367

第四节 产品成本的日常管理422

第五节 价值工程433

第八章财务成果管理449

第一节 销售收入的管理449

第二节 企业纯收入的管理459

第三节 税金的计算与缴纳461

第四节 利润计划的编制与执行463

第五节 税后利润的分配466

第九章专项资金的管理471

第一节 专项资金的概述471

第二节 更新改造资金和大修理基金的管理479

第三节 新产品试制费的管理495

第四节 生产发展基金和后备基金的管理501

第五节 职工福利基金和奖励基金的管理504

第六节 专用拨款511

第七节 编制专用基金计划和对计划执行情况分析513

第八节 专用借款的管理524

第十章工业企业财务收支计划537

第一节 财务收支计划的意义537

第二节 年度财务收支计划539

第三节 月度财务收支计划546

第四节 财务收支的日常管理工作554

第十一章产品价格管理562

第一节 产品价格管理概述562

第二节 产品价格的形成570

第三节 产品价格的制定与管理578

第四节 生产协作价格的管理590

第五节 价格改革的内容和发展趋势599

第十二章财务检查与监督601

第一节 财务检查与监督的意义601

第二节 遵守财经纪律、财务制度严肃性的检查607

第三节 反映物资资金真实性的检查615

第四节 办理决算工作可靠性的检查619

第十三章企业性公司和联合企业的财务管理622

第一节 企业性公司和联合企业概述622

第二节 企业性公司的财务管理624

第三节 联合企业财务管理640