《如何管理你的软件项目》

第一章引 言1

目录1

本书的读者2

本书的内容2

管理的三个活动4

第二章创建一个计划5

标识软件项目中的活动6

估算每一阶段需要的开发代价6

项目时间估算8

另一种项目代价的划分方法9

2阶段开发的项目时间估算10

将投入转化成产出10

估计写项目报告的投入11

估计源代码的行数11

估计产生详细设计的投入11

估计测试项目软件的投入12

标识应交付的产品和里程碑12

复审项目计划14

维护项目计划的工具14

第三章培养管理项目的技能17

保存用于记录的笔记本18

与项目主管交流18

定期提交进展报告19

组织项目会议19

坚持项目主管的参与21

潜在的读者在哪里22

发表你的项目22

能够接触读者的最好的媒体是什么23

读者对该题目有什么知识23

我想传达什么信息24

文章有无标准格式24

写会议论文25

写杂志论文26

给出口头介绍27

充分利用口头检查29

准备口头检查29

检查时应该怎么做30

检查后应该做什么31

缓解压力31

缓解压力的策略32

第四章收集研究资料35

与其他研究人员进行讨论37

推荐的读物38

获得图书馆的服务39

熟悉本地图书馆39

查找并阅读远程研究者的报告39

通过计算机网络收集信息40

电子邮件（Email）41

万维网（WWW）44

新闻组48

WWW 文档49

第五章选择生成报告的工具53

使用字处理工具写报告54

学会盲打54

给研究报告写大纲55

建立目录59

建立索引61

检查拼写和语法错误62

生成图形和图表63

使用绘图软件包阐明你的报告66

在报告中使用公式66

第六章写你的报告69

建立报告的结构70

标题70

致谢70

摘要71

目录71

引言72

方法72

结果72

结论73

建议73

参考文献73

参考书目74

附录74

词汇表76

索引77

提高写作水平的策略77

对于短小的报告采用直接写（just-do-it）的方式77

对于较长的报告采用自顶向下（top-down）的方式78

克服不知从何下手的方法80

帮助忙碌的读者84

第七章软件开发85

产生需求定义86

需求定义示例87

分析需求定义并写出需求规格说明书89

需求规格说明书示例90

快速原型以确认需求91

需求分析的可选方法92

产生详细设计93

复查设计95

编码96

使用集成开发环境98

单元测试99

验证和确认99

集成测试101

用户接收测试103

参考文献105

参考书目106

附 录108

一个需求定义的示例108

一个项目计划大纲110

一个项目报告大纲112

黄金价格预测系统——报告的计划（1.0版）112

一个项目会议议程的示例113

一个项目会议报告的示例114

一个履历表的大纲116

词汇表118