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目录1

第一卷学科建设1

论领导哲学 陈赞晓2

实践唯物主义：领导科学的理论基础 袁文山4

领导科学的概念·特点·对象 朱佳林马耀东6

论“领导”的涵义 王军朴崔嵘8

释“领导就是服务” 刘吉10

论领导的“服务”特点 尤淑悌12

浅议领导科学的研究对象 李平13

领导与群众的关系是领导科学研究的主要对象 时新14

建立中国特色领导科学体系若干问题的思考16

史先民张兴民16

浅议领导科学的中国特色 晁涌19

领导者的特征和职能 张玉春21

领导科学与领导艺术不是并列概念 刘坚23

论领导活动社会本质的两重性 邢志第24

应如何理解领导的“二重性” 郭立田26

领导与管理的区分 彭树人卢新27

毛泽东领导科学思想初探 王守军29

略论毛泽东关于领导职责思想 贺永芳 蔡新民 杨玉修31

试论领导科学的三个范畴 那仁·敖其尔34

怎样划分领导学的研究类型 张传武37

领导艺术的特征和种类 许鲍38

论领导科学方法论的研究 姜平40

领导学研究的方法论 罗炳章42

必须在领导学研究中坚持党性原则 郝侠君44

领导科学应着重研究最佳工作方法 冉昌光45

领导艺术：科学领导方法的高级形态 郭学政 肖圣清47

论领导工作的“经验型”与“科学型” 任健49

民主型领导方式的建构要素 张家仪51

领导经验在领导科学中的地位和作用 高凤楼52

应当重视中国共产党领导工作史研究 刘继增 毛磊54

创建领导科学也需要通过“择优杂交” 何钟秀56

论基本领导方法 华孝清58

领导方法的基本特征 黄兆雄59

模糊数学在领导工作中的运用 司岩62

论领导科学的研究对象及其规律 李南熏谢青平63

领导活动规律的分类 杨定67

领导权威的类型及规律 郑兆明69

论社会主义领导活动的基本规律 邵景均70

论领导活动的基本矛盾 沈永有苟志效74

论领导机制的因素、作用及衍变趋势 朱昌远76

领导模式的演化 司岩78

领导的主客体转换及其转换方式 吕志宇施雪华81

论监督在领导活动中的地位和作用 李光炎83

试论领导者的受动性 辛世俊朱海风85

论领导协调原则 陈建坤88

领导谋略论要 张德泉91

领导职能在领导活动中的地位与作用 柴永庆王淑贞宋国柱92

谈领导者的退馈思维 赵远琪95

领导艺术的可变因素和思维特点 方学邦96

双向用权机制浅议 于云志李迎辉99

领导权力结构浅析 陆有德林正范100

领导权力的构成 冯志芳101

谈领导境界 尤淑悌103

第二卷领导决策106

决策：领导学特有的研究对象 刘圣恩107

民主讨论——决策的法宝 白玛109

在动态变化中寻求决策的最优解 王元瑞110

领导决策中的价值判断 陈建坤112

领导决策法律化刍议 邱世忠113

科学决策与社会主义法制 杨尧忠114

决策者的创造性 龚伦福116

略论领导决策过程的规律 孙立柱118

谈领导决策的原则与方法 宋恩祥119

吃透“两情”创造性地开展工作 孙维本121

县级决策应处理好四个关系 张绍春张松业124

政府研究部门如何为科学决策服务 杨雍哲126

一把手在集体决策过程中的主导艺术 国德全128

市长办公会怎样实行科学决策 公冶祥洪赵仁庆129

论县级决策中执行与创新的关系 官延水131

论政策成型和政策辩论 司岩赵红涛132

论应急决策 夏禹龙刘吉冯之浚张念椿134

“U型决策”制度 麻国纲137

决策中的“蹄钉效应” 尹平生138

决策与冒险 陈金岚139

领导者应如何利用智囊组织的结论 陶远华141

信息决策法 都红岩142

谈决策中的本质信息 仲郑143

领导决策中的“灵机一动” 朱亚燕陶伯华144

领导决定由谁传给执行者最有效 李章 豹146

浅谈领导工作“突破口” 王明义147

“一盘棋”与“一着棋” 周绍忱149

“好马”也应当“吃回头草” 黄寅朝150

合议制——一种可资借鉴的决策责任制度 张守满152

决策控制方式与决策效应 周晓佑153

集体决策应从“凑议”转变为“审议” 石泉贵154

小议建立决策辩驳程序 梅汇文155

如何捕捉决策时机 王官成156

导致领导决策失败的因素 冯培森157

怎样避免决策失误 王展意158

群体思考在领导集体决策过程中的负面效应 季生160

第三卷识人用人163

略论领导人才现象与领导人才规律 周殿富164

机遇：领导人才成长的偶然性与必然性 王安平166

现代领导者的“生才之道” 刘吉168

现代领导者的识人方略 李君能172

识人四法 帅承义173

开拓型领导人才的选拔 王健刚175

确立适应社会主义市场经济需要的用人思想177

中共江苏省委组织部办公室177

何为“懂经济”人才 徐增179

努力造就外向型经营人才 贺同新180

领导班子的动态调节滕维忠181

谈用人的十种关系 陈明石183

论知人善免 周根昶陈建邦184

县乡两级如何吸引人才 杨声东186

干部交流的类型及现实意义 喻德来188

中层干部提拔失当小议 叶怀祥190

摆脱“能上不能下”的困扰 杨泰波191

百名德才平庸干部上岗原因简析 彭志宏周志明周宏建193

审计——考核干部政绩的一个有效方法 丁汉云194

干部考察必须建立工作记实系统 谢宝兴196

把目标考核与干部考核紧密结合起来 李学斌198

如何对不同部门进行统一的目标考评 任国胜200

干部考绩的三个要素和三个环节 李发军201

析民主评议干部中的三角色 韩朴明204

如何准确考察干部的特点 李闽榕205

干部考察如何听取群众意见 李东207

如何对干部考廉 陆书通208

写干部考察材料要注意语言的推敲 谢万程杜国华209

小议干部考察中的是与非 杨培成210

用人者要警惕“舆论假象” 陈甲标211

虚假政绩的负面效应及解决途径 郑大金212

建立干部考评的监测机制 乔西杰214

领导者怎样对待“近臣” 朱建华216

领导人才V式培养法应当改进 周映秋217

好干部落选的原因与防范 徐文秀219

排除“人情风”对干部工作的干扰 吴祖光220

漫谈“掣肘” 吴荣祚221

用人当用其长 朱昌远222

怎样待人之短 郭振斌224

补人之短——用人的相关原则 喻德来226

多看几眼 何培德227

古人辨奸术 魏朝晖魏秀茂228

第四卷领导素养230

领导干部素质的核心要素 刘洪生231

领导行为的道德价值导向 鄢利民232

略谈素质和修养的关系 吴贤清234

谈现代领导者的创造性思维能力 邓以新235

领导干部要注重培养理论思维能力 雷中喜237

领导干部的知识结构 蒋光宇238

决策能力的构成与决策者知识结构的模式 原道谋240

环境伦理——现代领导者的必备素养 刘光明242

论领导魄力 杨季春243

为官之道 习近平245

胆识过人方显领导本色 韩朴明246

信息选择与领导能力 张碧晖247

预见能力是领导者的必备素质 朱玉林248

论领导干部的胸怀 路俊福250

论领导干部的凝聚力 刘福林252

什么样的领导得人心 陈明石255

高明领导的高明处 杨远富257

领导者的“台下”功 薛洪259

论“将兵”与“将将”及帅才与将才 丁时良260

领导者的“气量” 高焕喜262

领导者的刚柔之“度” 赵守光263

领导者的自控艺术 于发林265

领导者的形象效应 陈宗西266

论领导者的风度美 刘晓英267

浅谈领导者的社会交往 柏苏宁271

领导者，请您微笑 逸澄272

幽默——领导者应珍视的一件瑰宝 刘由芳274

现代领导者与幽默 南平马艳春276

论领导者的影响力 李寒林277

领导影响力的特征与作用 闻异279

非权力影响力的决定因素 汪一江282

市长应成为知识“杂家” 刘万明283

实现从专家到领导者的转变 王毅成284

领导者的语言修养 王树和286

演说——领导者的必备才能 李溢287

合作共事的正确态度 王玉新288

领导者的交友之道 陈甲标289

领导者应强化互惠意识 黄亮宜291

领导者要具备适应能力 谢作文292

养成“准、灵、快”的领导风格 李电晖293

六十名地（厅）级干部的对比分析 魏宏294

领导活动中的“蝴蝶效应” 王西凉296

避免升职后的黯然失色 韩祥瑞297

警惕和制止下属的不正当报答行为 王怀玮298

第五卷领导心理300

集体领导的心理分析 王极盛301

领导群体的气质结构 马少奇302

领导者的威信及影响威信的心理因素 胡卫国304

领导者的性格特征与领导班子性格优化 张辽湘306

领导者与被领导者的心理协调 张春沛308

工作心态与领导方法 冯为民311

领导者人际知觉的心理偏见 李英世313

论激励的最佳时机 韦群何企韵315

影响领导决策的心理因素 李普涛319

直觉在领导活动中的作用 颜邦华321

开拓型领导的心理特征 刘征孝323

新官上任的社会心理效应及对策 邵宝群金长生324

领导干部创新能力不强心理初探 马家璘326

考察人才的第一印象 陈保民327

处理“牢骚”的方式 何光329

同干部谈话要把握五个契点 李传邦330

论“依附心理”对青年领导干部的消极影响 戴青332

干部提拔重用后的感恩心理剖析 袁国美333

上下级位差心理剖析 潘国本334

领导者如何消除积怨 秦树理336

巧妙运用“弱点暴露”效应 李述海黄联学337

当你面对易怒者 龚培基338

干部违纪心理分析 郭章 印谈丽华李云山339

第六卷领导体制342

试论国家行政领导干部的职、权、责 南元生343

社会组织系统中机构、法规、人才之间的对应关系 郑孟煊346

推行领导干部任期制应解决的几个问题 姚玉明348

必须建立权力制约机制 贾伦福349

县委常委会结构的缺陷与完善 谭力350

领导参与内事活动应形成规范 张守敬孙其康352

论领导干部轮换制的原理 张建国354

中国政治生活的缺憾：引咎辞职制 徐跃进355

行政正副职的主从型模式 郭嘉猷357

现代智囊团的性质和职能 周光辉358

理顺关系——县（市）体制改革的重要步骤 葛燎原雷世界360

市场经济体制下的政府职能 郑轩361

厂长经理负责制不能代替民主集中制 武园萍364

论廉政的法制化 刘宪权365

第七卷班子建设367

领导班子建设的几个关系 朱登峻368

领导班子群体结构优化的基本原则 韩新民王庆德370

试论行政领导班子的结构 川党华清372

实现领导班子结构科学化的五个转变 田广清374

论领导班子的核心结构 王元瑞375

领导班子群体结构存在的问题及对策 梁银修林景顺377

正确处理党政主要领导关系之我见 李万郴379

班子团结中的方圆术 程效邦381

领导班子内部不同意见的“相反相成” 朱建华383

正确对待班子中的“意见分歧” 蔡建国385

保持党委班子统一的方法 肖新生387

团结是领导班子建设的生命线 陈树清舒展389

“班长”要化解影响班子协调的常发性因素 孙晓杰390

领导班子不协调的原因与治策 刘焕生391

县级领导班子团结的难点与对策 马沉勇394

上级组织在促进下级班子团结上应注意的问题 吕葆明396

党委书记的团结艺术 陈立荣397

抓好县级领导班子思想作风建设的四个环节 程满仓399

怎样避免党委集体作出错误决定 傅君良林松宝402

探索市场经济条件下贯彻民主集中制的新途径403

中共河北保定市委403

领导班子“内耗症”的“诊”与“治” 王正文405

“集体违纪”的成因及惩治对策 许家祥407

领导班子中的泄密现象及对策 赵沛宽409

第八卷领导作风411

锻造务实作风 吴野渡412

论党委主要领导的民主作风 朱立明413

党委书记民主作风的八个谨防 田书根415

如何克服事务主义的官僚主义 蒋维勇王伟中417

形式主义是领导工作的大敌 郝侠君418

应该建立下访制度 王玲山420

文山会海为何多 楼宇生423

吃喝风屡禁不止探源 燕秦424

夫人参政——影响领导效能的一个重要因素 华石427

第九卷方法艺术430

科技进步与领导方法 孟春侯玉兰431

领导方法管见 陶治中433

领导艺术论 张德泉434

领导艺术的敏感点 石训436

领导艺术的三个层次 余建东437

论执行政策中的“灵活变通” 张怀438

黑箱领导艺术的方法论刍议 颜世元439

模糊领导艺术 马钊442

领导者要学会超越术 王少江444

周恩来抓“小”促“大”的艺术 武纪荣446

巧用“四两拨千斤” 杨林448

正确运用“示意”艺术 康大宪谢斌449

领导者讲与做的艺术 王毅成450

领导方法20条 徐祥之452

新旧体制转换时期适用什么样的领导方法 李万郴454

注重工作规范性和创造性的辩证统 孙如林456

追求简单也是一种领导艺术 关世辉457

授权的误区 胡学龙458

领导“借权”论 崔荣法李一460

借力的谋略 魏朝晖魏秀茂462

驾驭艺术 周宪文463

浅谈“因势利导”的领导艺术 周林海465

“因其势”与“反其道” 文承保466

成功的领导基于适度的目标 王光华468

风险机制与风险领导艺术 李民勇469

在协调关系中驾驭全局 罗月林472

领导者现场拍板的艺术 童中贤473

且论“胸中有数”之“数” 李明达474

“抛砖引玉”的“抛”法 李盛福475

努力提高市场经济条件下的领导技能 王炬476

谈领导方法中的“搞平衡”问题 杨长江479

领导工作中“推”的艺术 张元祥邓国平480

如何确保政令畅通 殷雄481

转变政府职能与改进领导方法 白恩培482

领导驾驭社会“热点”的艺术 韩瑞林484

善于捕捉“共鸣点”、“兴奋点”和“爆发点” 庞长富486

“拖延”的艺术 曹修松487

领导者签批文件应把握“四性” 韩国信488

读文件的三种方式 李庭海489

批文与圈阅的学问 李欣489

领导者如何发布指示 何德祥490

“为失败干杯！” 何培德491

领导者的形象艺术 李跃492

领导者着装的功能与艺术 功建495

领导者的幽默艺术 王鸿俊496

幽默在领导活动中的妙用 赵玉合498

巧妙摆脱窘境 张西营邢莹500

领导者摆脱尴尬的艺术 余功建501

调停纠纷的艺术 吕能俊502

领导者处置突发事件的艺术 刘宗凡505

“冷处理”：调解内部矛盾的一种手段 马志宇507

领导者处理顶撞的艺术 资柏成508

领导者排解流谣的艺术 童中贤509

如何对待牢骚话 谢青海510

信访中的思想政治工作 周显超511

领导活动中劝说诱导的策略 伍云513

同群众拉家常的技巧 张志立514

抓典型十二忌 朱万昌王林海515

抓典型的思考 张克利517

领导者的时间观 张必长519

领导者怎样科学支配时间 李光炎521

领导者怎样利用时间 顾俊523

实行层次领导 克服忙乱现象 彭云西524

“班长”在民主生活会上的调控艺术 徐跃进525

适时发火巧于善后 冯习泽526

领导者“发怒”的作用 余功建528

领导者制怒三法 袁克昌529

领导者要善于驾驭自己的喜怒 范永录529

周恩来的批评艺术 高永华530

运用批评的技巧 吕书平531

谈批评的艺术 高源533

表扬的艺术 张克利535

奖励的艺术 朱胜龙537

奖励的十种策略 任全珍538

党政机关工作人员的荣誉激励 贾同淮540

领导者的许诺激励 陈秀梅541

间接激励 张斌玄龙镐542

怎样防止激励效应被抵消 邢景会张炜东543

如何正确发挥工资奖金的激励作用 文晓灵544

如何增强建议的效用 袁庆学刘国友546

惩罚的方法 赵振宇547

领导演说的艺术技巧 曾文虎548

汇报工作的要领与技巧 韩利嘉549

“表态”要有讲究 敖忠生551

“提醒”的艺术 郑刚成552

“新官”上任七要诀 陈明石553

新任领导要正确行使经费审批权 陈照明554

慎重初战开创新局 李占成556

后任领导的“五要五不要” 李凤君557

如何使会议更有效 葛广智559

领导者对待秘书的基本原则 田开林560

“笔杆子”的补台法 朱曾云562

周恩来的人际艺术 狄凤山562

领导者的驭下之道 龚德明565

赢得部属的艺术 胡清俊566

协调难题六解 肖国宾567

领导者与“通天人物”相处的诀窍 韦钦云568

领导者的通心术 李齐臣569

领导者与上下左右 刘富银570

谈领导与两层下级的关系 肖新生朱宝信571

同级关系的矛盾特征及处理方法 周映秋572

如何变反对者为支持者 廖祖健573

被领导者与领导者共事的学问 程国远李文勤 赵桂芝575

下属的心理与领导原则 王宗廷577

怎样同直接领导者相处 陈竞华578

对昔日的上司如何进行领导 李电晖579

第十卷组织领导581

组织工作的艺术 傅伯言582

组织部长经常碰到的三个难题 张春学584

县委组织部长的角色特征 陈夫新586

组织部长的沟通艺术 姜加军587

组织部长如何接待来访干部 陈首魁589

组织部门“查办”的特殊方式 刘显成591

我当组织部长的三点体会 吴万喜593

调研员问题初探 杨宏信594

考评党政领导干部政绩要处理好七个关系 李守玉596

政绩考核的内容与方法 中共内蒙古包头市委组织部598

考察干部谈话中的技巧 王建国599

关于不称职领导干部“下岗难”问题的探讨 施德容戴祝之邹传纪600

第十一卷正职领导603

论一把手的选拔和培养 刘典立604

定向选拔一把手 杨洪榜605

一把手应具备的特质 侯磊607

一把手应具备的主要素质 李光炎吴康文610

社会环境与一把手的成长 陈必华周玉成611

一把手为何难选 陈根增612

怎样识别、考察一把手人选 尹克升613

一把手怎样防止权力旁落 陈甲标614

党委一把手实现“人和”的主要方法 惠廉雄616

新形势下的一把手该怎么当 董克勇617

一把手的排难艺术 戴军619

一把手的两种激励方法 吕能俊620

也谈一把手 刘洪涛622

新任一把手如何尽快打开工作局面 徐新华623

三个“正县长”同演“一台戏” 何维琪624

果敢决策：县长的一项基本功 周湘涛626

正副书记相处中应把握好五个关系 唐光友627

正职领导如何正确使用副职 袁玉江630

党委书记运转班子的辩证法 张文台631

一把手赢得副职拥戴的六字诀 李廷海633

干事心目中理想的处长形象 韩朴明634

“班长”带“班子”的艺术 刘学斌636

“班长”如何驾驭副职中的关键人物 宁超群637

一把手解决班子冲突的有效方法 张晋平638

第十二卷副职领导640

怎样发挥副职的领导作用 王成法641

当好副职五原则 李双亭643

副职的领导艺术 吴孝龙644

副手“四必须” 王国权645

演好“配角”当好“大副” 张克明646

怎样当好常务副职 张隆谁647

副职领导艺术的特点 罗幸泉649

如何在领导班子中设立常务副职 孙桂安650

如何争取一把手重视自己分管的工作 郑云淇651

如何发挥科技副县长的作用 刘惠铭652

谈县委副书记职位的度 彭少连653

副职正用的弊端 高飞跃654

浅谈正副职之间的关系 王慧君655

副职如何在班子团结中发挥作用 栾建军卢宏泽658

副职处理上下级关系的准则 王国权659

副职工作失序探微 郭俊民660

副职领导角色的错位及其调整 李万青662

副职的误区 赵汉春663

第十三卷军事领导664

军事领导科学研究的意义和内容 黄秋贵665

部队党委坚持民主集中制需要解决的几个问题 田书根666

连动思维——指挥员必备的心理素质 彭庆凯669

试论军队领导班子的结构优化 戴震球黄受安670

军事领导若干特点的辩证思考 许赞霖672

谈部队领导方式的变革 李良辉674

论指挥员的综合思维能力 彭庆凯675

落实官兵一致原则 傅全有677

三大战役决策的创造性及其现实意义 董石竹678

军队领导要善于协调战争中诸因素的关系 申辙682

领导应激励参谋人员的创造精神 林近卫684

军队层次领导规律初探 杨希振685

军队目标管理中的领导艺术 何志瑛689

军队基层干部领导权威自我强化的途径 朱训国690

关于连队主官搞好团结的断想 王文路691

第十四卷经济领导694

领导干部要提高驾驭市场经济的本领 何竹康695

努力提高领导市场经济的水平 贡锦照699

地方党委加强对经济工作领导的新思路 李淳霍甫安700

驾驭社会主义市场经济必须做到“八要” 黄远志702

从实际出发确定区域经济发展战略 童中贤704

发展外向型经济与改进领导方法 贺同新706

领导市场经济要掌握投入的导向策略 潘宝才708

吸引外商投资要全方位优化环境 王亮 郭开森孙一魁710

市场建设的“热处理”与“冷思考” 杨国清712

中国应重视国内市场 〔加拿大〕梁鹤年713

第十五卷企业领导716

论现代企业制度中的领导体制 刘圣恩胡 明717

国有企业领导体制改革的基本思路 郭子明 布和朝鲁719

企业兼并联合中的政府行为 王银忠720

企业决策权与投资决策体系 李鸿昌722

国有大中型企业：走出困境重振雄风 武春河724

如何减轻国有企业的历史债务包袱 郭廷标726

企业家也要有政治头脑 武园萍729

建设我国现代企业家队伍的基本途径 冯志芳730

经营廉洁的难点与对策 潘荣臻732

第十六卷青年领导734

年轻干部要担当起跨世纪的重任 国家森735

积极做好年轻干部的培养选拔工作 黄晴宜737

培养选拔优秀年轻干部应把握好四个关系 高卫东739

培养选拔年轻领导干部的障碍及对策 中共七五五厂党委741

青年干部在差额选举中的不利因素及对策 施学新743

在新老干部的差异中探求进取的途径 田水旺744

培养选拔非党年轻干部的思考 赵微贾志伟745

论“德”对中青年干部成功的决定作用 李盛福747

青年领导干部要正确对待社会化过程中的矛盾 颜邦华748

适度——青年干部成熟的一个重要标志 吴海波750

善胜己者方能成功 方兆祥752

年轻一把手的行为选择 王丽秀754

青年领导“开局”的艺术 谭仲池756

青年干部如何加速提高领导能力 王明方757

年轻干部怎样培养实际领导能力 何荣飞758

充分发挥中青年干部创新开拓的潜力 贾伟亮任协成760

论青年干部被社会认同的问题 陈甲标762

青年领导干部应处理好几个关系 张仕金 陈训廷763

年轻领导干部如何处理与上级、同级、下级的关系 蒋绍情765

中青年领导者“翻车”与民族文化心态 屠莲芳767

第十七卷女性领导770

选拔培养女性领导干部要注意科学性 陈高宏771

妇女干部的特点及其在领导班子中的作用 彭大康772

谈女领导干部形象的自我塑造 张长生774

魄力：女性干部必须具备的素质 张春香777

女干部如何在思想政治工作中发挥情感优势778

汪洪萍吕风华778

事业、家庭难以两全吗 詹玉荣779

女性领导者要善于知己 刘君芳780

女性领导者如何把握与男性同事相处的“度” 韦峥芳781

女性干部心理障碍及消除 关永健782

女性领导者的困惑及其超越 朱桢783

第十八卷学校领导786

论高等院校的系统领导 李富斌赵雅兰787

谈高校领导者的“双肩挑” 王树和788

给杰出的大学校长画像 周 川790

高校领导班子的分工与合作 王际欣792

谈高教改革与试点 刘荣暄793

适应市场经济要求走高教发展的新路子 蔡德麟795

正确分析和解决高校教师的心理挫折 王寿松797

第十九卷县市领导799

县委书记的三一、两两、三三 熊清泉800

熟虑·果断·坚韧 葛汉栋801

紧抓作风这颗子走活全县一盘棋 莫道宏804

县委书记要演好四种角色 刘俊生805

县委书记怎样增强统御能力 袁秀坤807

县级市领导决策中的一个重要问题 梁 良810

提高县委驾驭市场经济能力的途径 焦锦淼812

市场经济条件下县委的领导方法 崔士光813

领导县域经济要有新举措 陈正湘815

改变贫困县面貌的途径和方法 任国胜816

影响县委领导班子战斗力的三个因素 廖晓凌818

选好一把手是县级领导班子建设的基础 乔耀海杨素821

县委书记应该树立什么样的形象 孙文盛823

我当县委书记的几点体会 文启龙824

县级实行科学领导问题的探讨 郑敏827

县委书记的协调艺术 张志南829

新一代“县官”的困扰与选择 曹绍平张银曙831

县长要争取驾驭时间的自主权 徐海锋833

县委书记要善于协调四套班子的关系 魏遐林835

克服忙乱现象保持头脑清醒 马任平837

新“县官”怎样对付“关系网” 杨洪榜839

第二十卷乡镇领导842

乡镇领导工作的特点及效能 陈志光843

奏好“三部曲”演活“全台戏” 楼启余845

谈乡镇领导的服务 陈志光846

乡镇党委如何协调条块关系 张利陈锦胜848

解决农村热点问题的要诀 李军法849

乡镇党委书记的“诗外功” 刘善桥852

农村思想工作的十八般武艺 彭期龙853

缓解干群矛盾需处理好四个关系 顾明854

乡镇领导要处理好的几种关系 介农855

怎样当好农村党支部书记 史来贺857

乡镇领导要善于借用外脑 高焕喜859

处理农民集体上访的方法 石远福861

改善乡镇干部与群众关系的几种作法 戴忠泉潘怀地863

解决村干部后继乏人问题的途径 国城言午865

第二十一卷办公室领导866

党委办公厅（室）应有的功能意识 袁义法867

领导者与办公室工作 袁启彤868

办公室工作中的难点及对策 杨世友870

协调：办公室工作的一大学问 李欣872

办公室主任的核稿艺术 程玉松874

怎样做好秘书长工作 张立兴875

秘书须摆正三个关系 王道荣877

办公室主任的非规范艺术手法 火玉甫878

第二十二卷语言艺术880

如何增强作报告的魅力 高永华881

打响上任第一炮：成功的就职演说 高永华882

讲话：预防临场“语塞” 向光辉陈睦勇884

补充讲话的艺术 陶然仁885

插话的诀窍 宋小平886

即席讲话的特色 李盛福887

同干部谈话的艺术 张中华888

同降免撤职干部谈话的艺术 袁德科陈雪松889

领导切勿使用威胁性语言 高永华889

第二十三卷领导误区891

一把手离任前心理行为失常现象透析 雷邦贵张大学892

聪明领导者的决策误区 邓之新893

走出一把手的误区 王恺895

为官何时易“落水” 路轲瑜898

女性领导者的误区 朱桢899

领导者处理与下级关系的误区 徐才刘英杰900

第二十四卷古代领导903

孔子的领导思想 舒默904

“世界古代第一兵书”的魅力 王海粟906

孙武论将帅的想象与联想 赵功兴910

论诸葛亮用人的八条标准 曾涤911

“贞观之治”与领导谋略 陈天恩914

古廉今鉴 功兴炎眩917

第二十五卷外国领导920

华盛顿的治国之道 舒运国921

国外女政治家沉浮的启示 杨松922

国外政治家争取崛起的形象艺术 吕能俊925

发达国家政府怎样管理国有企业 林汉川927

日本政府对中小企业的扶植与管理 晓理929

韩国经济腾飞与领导行为 鲁仁930

新加坡肃贪倡廉的措施 刘春935