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第一章领导科学与现代企业制度建设1

第一节 领导活动的发展和领导科学的产生1

一、人类领导活动的历史演进1

二、领导科学产生的社会原因3

三、领导科学在我国的兴起和发展6

第二节 从计划经济向市场经济转轨的企业领导活动7

一、传统计划经济体制下企业的运行7

二、国有企业体制改革的必然选择9

三、现代企业制度下的企业领导活动11

一、领导科学与管理学的区别13

第三节 领导科学的研究特点和意义13

二、学习研究领导科学的意义15

第二章企业领导科学的基本问题与学科体系18

第一节 与“领导”相关的几个基本概念18

一、什么是“领导”18

二、领导的二重性及基本职能20

三、领导活动的基本要素和规律23

四、社会主义领导者的本质与作用24

第二节 企业领导科学的几个基本概念26

一、企业领导科学的定义和特性26

二、企业领导的内涵和类型27

三、企业领导的一般原则28

一、企业领导科学的研究范围31

第三节 企业领导科学的研究范围和学科框架31

二、企业领导科学的学科框架33

第三章领导体制36

第一节 领导体制的含义、作用和历史发展36

一、领导体制的含义36

二、领导体制的作用37

三、领导体制的历史发展38

第二节 现代领导体制类型41

一、一长制和委员会制41

二、层次制和机能制42

第三节 现代企业组织结构43

一、企业组织结构的基本类型43

三、集权制与分权制43

二、现代企业组织结构的复合形式47

第四节 我国企业领导体制的改革51

一、我国企业领导体制的变迁51

二、现代企业的几种主要组织形式55

三、建立科学的企业组织机构57

第四章领导与决策61

第一节 正确决策是领导者的基本职能61

一、决策的概念61

二、人类决策活动的历史发展63

三、决策在领导活动中的重要地位65

第二节 企业决策的分类与科学决策方法67

一、企业决策的分类67

二、科学决策的方法与技术69

第三节 科学决策的原则与程序73

一、科学决策的一般原则73

二、科学决策的程序75

三、进行科学决策应注意的主要问题79

第五章领导与选才用人83

第一节 人才在现代企业发展中的重要地位83

一、选才用人在领导工作中的重要性83

二、人才是企业发展最宝贵的资源85

第二节 企业人才类型和基本素质88

一、人才的含义和特征88

二、企业人才的各种类型91

三、人才的素质92

第三节 识别人才的原则与方法95

一、对待人才的正确态度95

二、识别人才的基本原则97

三、识别人才的方法与制度101

第四节 使用人才的原则和制度103

一、正确使用人才的原则103

二、正确使用人才的制度105

第六章领导与思想政治工作108

第一节 思想政治工作是领导的基本职能108

一、思想政治工作的含义和功能108

二、思想政治工作在领导工作中的重要作用111

一、思想政治工作有一个明确的客体系统113

第二节 思想政治工作是一门科学113

二、思想政治工作具有自身规律115

三、思想政治工作的一般过程117

第三节 思想政治工作的根本任务、特点和内容118

一、思想政治工作的根本任务和特点118

二、思想政治工作的内容120

第四节 思想政治工作的方针、原则、方法和评价123

一、思想政治工作的基本方针123

二、思想政治工作的原则125

三、思想政治工作的方法127

四、思想政治工作的评价129

一、企业经营战略含义和内容特征132

第一节 经营战略管理在企业领导活动中的重要作用132

第七章领导与企业经营战略管理132

二、企业经营战略管理的含义和特征136

三、经营战略管理在现代企业中的重要作用138

第二节 企业经营战略管理的基本思想和形式140

一、企业经营战略管理与社会主义市场经济体制140

二、企业经营战略管理的指导思想与着眼点141

三、企业经营战略管理的基本形式142

第三节 企业经营战略管理的程序和角色143

一、企业经营战略管理的程序143

二、企业经营战略管理的角色147

一、市场经济与法制的关系150

第一节 社会主义市场经济与法制管理150

第八章领导与企业法制管理150

二、社会主义市场经济法律体系的基本结构154

三、社会主义市场经济法律原则155

第二节 现代企业领导要学会运用法律管理企业157

一、现代企业家必须具备法律头脑157

二、经济法制在社会经济管理中的重要作用159

三、企业加强经济法制管理的对策162

第三节 现代企业经营法制管理165

一、企业产品与销售的法制管理165

二、企业财务与税收的法制管理168

三、科技、商标与广告的法制管理170

四、企业经济纠纷法制管理172

一、领导思维的三个基本要素176

第九章领导思维方法与观念更新176

第一节 领导思维的几个基本概念176

二、思维与领导思维结构的特点177

三、领导思维结构的功能180

第二节 现代领导思维方法182

一、现代思维方法对领导活动的重要性182

二、现代领导思维方法的基本特征183

三、现代领导活动中常见的几种思维方法185

第三节 领导观念更新189

一、观念的形成、变化、继承和革新189

二、现代领导应确立的新观念192

一、领导者素质及特点200

第十章领导者素质与修养200

第一节 领导者素质在领导活动中的重要作用200

二、领导者素质的重要性203

第二节 现代领导者应具备的素质205

一、认识现代领导者素质的三个前提205

二、现代领导者应具备的素质206

第三节 现代领导者素质的修养211

一、提高领导者素质的途径211

二、领导者素质的自身修养213

第十一章领导群体结构与功能218

第一节 领导群体结构优化的意义218

一、领导群体结构及系统分析218

二、实现领导群体结构科学化的前提220

三、领导群体结构优化的意义221

第二节 领导群体结构优化的内容223

一、智能结构的合理配置223

二、知识结构的合理配置225

三、素质结构的合理配置226

四、年龄结构的合理配置228

第三节 发挥领导群体功能的相关方面230

一、处理好与智囊团的关系230

二、处理好正副职间的关系232

三、理顺党政关系234

一、政策的含义236

第十二章领导与政策研究236

第一节 政策的特征与作用236

二、政策的特征238

三、政策的作用240

第二节 领导活动与政策241

一、政策是领导和领导权体现的关键241

二、政策是一个完整的体系242

三、政策的大敌是形而上学244

第三节 正确地制定和实施政策246

一、正确地制定政策246

二、政策的实施249

一、环境的含义与特征253

第一节 领导与环境的关系253

第十三章领导与环境研究253

二、组织通常面临的四种环境256

三、领导驾驭环境的方法257

第二节 现代企业环境的内容260

一、企业宏观环境260

二、企业微观环境263

三、企业内部条件265

第三节 认识中国国情，把握世界发展268

一、要历史地看待中国国情268

二、现实中国的基本国情269

三、中国发展离不开世界271

一、领导方法的含义和特征274

第十四章领导方法研究274

第一节 领导方法在领导活动中的重要性274

二、掌握领导方法的重要性277

第二节 领导活动中一些传统的领导方法279

一、科学领导方法的理论基础279

二、一些传统的基本领导方法281

第三节 现代领导活动中常见的领导方法285

一、领导者处事的方法285

二、领导者激励下属的方法287

三、领导者运用时间的方法290

第一节 领导艺术特征294

一、领导艺术的概念和实质294

第十五章领导艺术研究294

二、领导艺术与领导原则的关系296

三、领导艺术与几个相近概念的关系299

第二节 如何成为一个有高超领导艺术的领导者302

一、领导艺术是领导活动制胜的法宝302

二、领导者造就高超领导艺术的途径305

第三节 具体施展领导艺术的一些例举307

一、表扬与批评的艺术307

二、领导者语言艺术309

三、领导者决策艺术312

四、领导者调解人际矛盾艺术314

主要参考文献318