《表1 领导幽默测量量表：领导幽默的影响效果及其理论解释》

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《领导幽默的影响效果及其理论解释》

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注:作者根据相关资料整理所得

在测量方面，现有研究大多采用两种方式测量领导幽默。第一种方式，国内外学者通常将Thorson和Powell（1993）提出的多维幽默感量表（Multidimensional Sense of Humor Scale）以及Martin等（2003）开发的幽默类型问卷（Humor Styles Questionnaire）进行改编，以下属评价领导或者领导自评的方式测量领导幽默，这两种量表目前得到了广泛的应用（Mao，Chiang，Zhang，&Gao，2017；Yam et al.，2018；Pundt&Herrmann，2015；Robert，Dunne，&Iun，2016；Kim，Lee，&Wong，2016；Tremblay&Gibson，2016；石冠峰等，2017）。例如，Yam等（2018）将多维幽默感量表改编为单维7个条目的他人评价式领导幽默量表。正如崔智淞等（2018）指出的，第二种方式是使用专门开发的领导幽默测量量表。其中，最为广泛使用的是由Avolio，Howell和Sosik（1999）提出的领导幽默使用量表（the Leader’s Use of Humor Scale），此量表主要用来测量领导在面对压力情境时使用积极幽默的程度，其信度和效度得到了很多研究的验证（Vecchio，Justin，&Pearce，2009；Gkorezis，Petridou，&Xanthiakos，2014；Pundt，2015；Gkorezis，Petridou，&Lioliou，2016；Pundt&Venz，2017）。其次，Decker和Rotondo（2001）提出了一共七个条目的领导积极幽默（the Positive Supervisor Humor Scale）和领导消极幽默（the Negative Supervisor Humor Scale）量表，五个条目测量领导积极幽默，两个条目测量领导消极幽默。最后，Cooper等（2018）开发了一个包含三个条目的领导幽默量表，用下属评价的方式测量领导幽默的表现情况。在测量方法的使用上，领导幽默的测量多是采用领导自评或者员工评价的方法。但是，在测量消极的领导幽默时，使用领导自评的方法可能因为社会赞许性问题或者动机性遗忘而存在误差（Yam et al.，2018；Kouchaki&Gino，2016）。同样的，员工评价的方法也很难能够避免社会赞许性的影响，导致测量结果出现偏差。因此，未来研究有必要结合领导自评、员工评价和可以直接观测的数据，保证测量结果的准确性（Robert et al.，2016）。领导幽默的主要测量量表，见表1。