《表1 传帮带“六步法”》

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公司制订《传帮带管理办法》，各部门负责人、各技术骨干是“传帮带”的师傅人选，以传帮带为抓手，覆盖新人、转岗、待培养、晋升、绩效待改进人员，让他们能快速、有效、全面地理解企业文化、岗位职责以及所需工作技能和要求。师傅遵照“六步法”对徒弟进行教育和培养（见表1），“传”——文化、愿景、目标、价值观，“帮”——技能、制度、流程、素养；“带”——职业发展引领。