《表2 员工创造力作为因变量的多层线性模型回归结果》

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《面子视角下组织期望贡献与员工创造力关系研究》

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注:***表示p<0.001；EC表示组织期望贡献、OI表示组织提供激励、AFS表示能力面子压力，下同。

使用多层线性回归模型检验组织期望贡献对3类岗位员工创造力的影响作用。在引入解释变量之前，先对两个虚模型进行检验。ICC（1）代表组间方差占总方差的比例，结果表明这3类岗位样本员工创造力总方差的51.265%、52.873%、49.725%（均显著）可以被组织层面变量解释（见表2）。由表2可知，模型1~模型12分别为针对3类岗位员工的样本。以管理类员工为例，模型1将自变量变量纳入回归方程，模型2在模型1的基础上加入期望贡献平方，模型3加入交互项，模型4加入中介变量，其他类员工同理。具体而言，由表2可知，在组织期望贡献平方项作用下，管理类和研发类员工的样本结果显示，组织期望贡献平方项与员工创造力具有显著的负相关关系（模型2、模型10中系数为-0.165和-0.198）。这表明组织期望贡献与管理、研发类员工创造力之间存在倒U型关系（见图2a）。由图2a可知，在倒U型曲线对称轴左边，员工创造力递增，对称轴右边员工创造力递减。当组织期望贡献处在2~6区间时，随着组织期望贡献增大，员工创造力逐渐提升；在7~8区间时，员工创造力进入最优区间；当组织期望贡献值超过8后，员工创造力开始呈现快速下降趋势。特殊的是，对于生产类员工，模型6中组织期望贡献平方项的系数为-0.103（不显著），表明员工创造力在组织期望贡献值处在2~5区间时就呈现下降趋势，当值超过6时，曲线越来越陡峭。由此，假设1得到部分支持。