《表2 F公司部门KPI指标》

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《基于KPI和管理评价相结合的绩效考核办法研究》

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F公司以年度经营目标为依据，将年度方针目标进行细化分解为销量、新产品研发、生产计划完成率、材料定额消耗、劳动效率、变动成本、质量、费用控制等二级指标，二级指标进一步分解为三级指标，三级指标落实到具体的责任部门，作为部门的KPI指标，对每项指标明确目标值、考核标准、考核单位以及所占该部门KPI指标的权重，形成KPI指标考核体系。F公司当年分解的KPI指标如下（见表2):