《表1 CS路桥公司三个业务部门KPI设计》

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《大中型建筑业国企不同业务部门KPI设计与比较研究》

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表1中，盈利能力即为公司年度考核目标中一项，不做进一步分解，是一个年度下来各职能部门、业务部门配合下完成的综合性指标，在这里把它作为一个关联指标，其中技术部关联系数为0.7，市场部0.9，工程部0.8；新签合同额为分解指标，分解为技术部自营项目率，市场部合同中标额两个二级子指标，其中设合同中标额为系数1，则自营项目率影响程度为0.6，同理项目毛利率和客户满意率也是分解指标，也都有各部门的二级子指标；而研发计划完成率、安全事故率、市场开拓率、施工进度及时率为各部门特有指标，关联系数为1。通过这样三类指标既把公司年度目标与各部门工作关联紧密，又有体现各部门协同的二级分解指标和特有指标，从而加强部门的有效关联和指标转化，为在公司层面综合比较评价部门间的KPI表现创造条件。