《表2 CS路桥公司三个业务部门KPI考核结果比较》

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《大中型建筑业国企不同业务部门KPI设计与比较研究》

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其中，A-H为该年度各项指标考核评分，B1为自营项目率指标评分，来源于市场部对技术部该指标考核评价，B2为合同中标额指标评分，来源于技术部对市场部该指标考核评价，两个相关部门交叉评分；以此类推，C1、C2、D1、D2分别为项目毛利率、客户满意率的二级子指标考核评分，由相关部门互评，E-H为各部门特有指标评分，由部门主管领导评分。各部门考核指标权重之和为100%，比如工程部各指标分别为A、C、D、F、H，权重之和为30%+20%+20%+15%+15%=100%；如此各业务部门在指标层面做到相互区分又相辅相成，评分方式上既有上级主管领导评分，又有部门互评，还有公司全面综合评价，能够相对公平地实现各业务部门考核结果的优劣比较。