《表1 A集团某子公司KPI指标》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《EVA模式下的全流程价值管理》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

根据A集团的财务控制体系，以平衡计分卡为基本评价框架，EVA作为财务上的核心指标，围绕平衡计分卡的四个维度，明确价值创导导向，从而使企业向好的方向发展。首先是平衡计分卡构建框架，然后选择EVA为平衡计分卡体系中“财务”维度的首要指标，最后将EVA与平衡计分卡融合，通过对EVA与四个维度的平衡计分卡结合，A集团某子公司设立了如下反应了两者结合的KPI指标，这些指标反映了EVA考核模式下的经营导向，指标如表1所示。