《表4.2 G公司各部KPI指标》

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《中小企业的绩效考核》

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由于G公司的考核方式是上级对下级，公司的校长和副校长负责对人事部负责人、财务部负责人、咨询部负责人、教学部负责人、后勤部负责人进行考核，再由各部门的负责人对员工进行考核的方式。这种自上而下的，上级考核下属的方式，容易受到考核主体的影响。如人事部负责人和某个员工关系较好或者属于亲戚、朋友关系，那么人事部负责人在考核时，就很难做到公平公正。本来员工的工作态度属于不认真，那么人事部负责人在考核时，就会给与该员工工作态度认真的考核。当绩效考核不能做到公正、公平，那么员工就会会忙于处理好自己与上级的关系，从而忽视了工作，甚至有的员工会产生消极怠工的情绪，最终影响到公司整体的战略。