《表2 Q公司KPI任务分工矩阵表》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《Q公司绩效管理系统设计》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

为了完成Q公司的战略目标，需要把企业的KPI分解到各部门，注明承担部门对企业KPI的承担程度（用百分比表示承担的权重），在考评时根据企业KPI的考评分值来核算部门得分，以表示部门对企业KPI的贡献。此项工作应该由公司高层领导主导，办公室牵头集合公司各部室负责人一起，通过座谈法、会议讨论等方式形成共识，也让各部室对本部门KPI指标熟记于心，作为日后工作的重点。表2为Q公司KPI任务分工矩阵表。