《表1 F公司绩效考核框架》

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《基于KPI和管理评价相结合的绩效考核办法研究》

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F公司部门绩效考核体系的设计基于以下原则：（一）价值导向，依据战略定位、核心业务提炼价值创造指标，将指标分解落实到主责部门，形成各部门自身的KPI指标，作为部门绩效考核的主要内容。（二）协同导向，依据业务领域分类形成若干专线管理评价考核，按职能、服务对象分类，突显不同的战略定位，作为部门绩效考核辅助内容。（三）KPI指标与专线管理评价按一定权重组合，权重值视该部门战略定位而设定。（四）绩效考核结果与部门薪酬基数挂钩，激励和约束并存。最终形成如下绩效考核框架（见表1):