《表3-4业绩差异分析结果表》

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《浅谈管理会计在企业财务管理中的应用》

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关于鼓励管理者和员工做提案，要有具体的标准、重在执行、跟踪检查、通报和公示、评价课题结果、设立奖罚措施。总之，每个部门的管理人员和员工是最熟悉本部门具体工作的，是最善于发现和解决问题从而有效改善经营的。GL医院自创始以来，始终不渝地坚持创造企业价值最大化。医疗行业服务的是每一个鲜活的生命，患者以生命相托是一件非常庄严的事情，每个人都有个性化的医疗需求，员工更要依靠道德良知提供个性化的医疗服务。这个机制就是通过营造人人参与经营和改善经营的氛围，倡导本部门人员建言献策、参与改善，让人人都成为经营者，极大地有利于让员工从劳工心态转变为主人翁心态。