《表5 异质性、权力距离和家乡认同调节作用回归结果》

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《管理层能力、企业文化与企业社会责任信息披露》

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表5为异质性、权力距离和家乡认同对管理层能力与企业社会责任信息披露质量相关性的调节作用回归结果，董事长—总经理的异质性与管理层能力的交互项回归系数为正值（β=0.039，p<0.01）且在1%的水平上显著，表明董事长—总经理的异质性越大，管理层能力对企业社会责任信息披露质量的正向影响越显著，假设H2得到验证，即异质性可以拓宽视野，丰富认知资源，让董事长和总经理的经验、技能和心智得到互补，使管理层所做经营决策具备道德特征、情感因素，眼于长期利益，积极主动的履行企业社会责任，披露高质量的企业社会责任信息。董事长—总经理的权力距离与管理层能力的交互项回归系数为负（β=-0.087，p<0.01），且在1%的水平上显著，表明董事长—总经理的权力距离越大，管理层能力对企业社会责任信息披露质量的正向影响越不显著，假设H3成立，即董事长拥有过高的权力，可能造成过渡自信，产生利己行为，只关注短期利益，以损害社会效益为代价满足自身需求，不履行企业社会责任，不披露或披露质量较低的企业社会责任。董事长和总经理的家乡认同与管理层能力的交互项回归系数为正（β=0.527，p<0.01），且在1%的水平上显著，表明董事长和总经理家乡认同感越强，管理层能力对企业社会责任信息披露质量的正向影响越显著，假设H4成立，即家乡认同会使企业总经理和董事长具有家乡情怀，潜移默化地影响着管理层的战略决策，会减少损害家乡利益的行为发生，引导企业履行社会责任，进行社会责任信息披露。