《乡镇企业宏观与微观经营管理》求取 ⇩

●目录●1

宏观篇1

第1章 乡镇企业发展概述1

第1节 我国乡镇的形成与发展1

1.1.1 我国古代乡镇的演变1

1.1.2 明清资本主义萌芽时期的乡镇7

1.1.3 新中国乡镇的发展12

第2节 我国乡镇企业的产生和发展16

1.2.1 我国乡镇企业产生与发展的基础16

1.2.2 我国乡镇企业的发展过程18

第3节 乡镇企业的性质、特点和作用25

1.3.1 乡镇企业的性质与特点25

1.3.2 乡镇企业的地位和作用29

1.4.1 发展乡镇企业的方针33

第4节 乡镇企业经济管理概述33

1.4.2 乡镇企业经济管理概要37

1.4.3 乡镇企业经济管理体制和组织机构40

第2章 乡镇企业的发展战略、规划布局与产业政策47

第1节 乡镇企业的发展战略47

2.1.1 乡镇企业发展战略的意义47

2.1.2 乡镇企业发展战略的作用48

2.1.3 乡镇企业发展战略的制定49

第2节 乡镇企业规划54

2.2.1 乡镇企业规划的意义54

2.2.2 制定乡镇企业规划的原则56

2.2.3 乡镇企业规划的内容57

2.2.4 制定乡镇企业规划的方法58

2.2.5 制定乡镇企业规划的程序60

第3节 乡镇企业的布局60

2.3.1 生产布局的意义60

2.3.2 乡镇企业布局的原则61

2.3.3 乡镇企业的布局规划63

2.3.4 乡镇企业布局规划的落实68

第4节 乡镇企业的产业政策69

2.4.1 乡镇企业产业政策的概念69

2.4.2 乡镇企业产业政策的内容72

2.4.3 乡镇企业实施产业政策的保障82

第3章 乡镇企业的技术进步与技术改造86

第1节 技术进步与乡镇企业发展的关系86

3.1.1 技术进步的含义与衡量86

3.1.2 技术进步的效果衡量91

3.1.3 技术进步对乡镇企业发展的作用99

第2节 乡镇企业技术进步管理的内容101

3.2.1 制定乡镇企业技术进步规划101

3.2.2 技术改造和技术推广102

3.2.3 技术引进的宏观指导和管理105

3.2.4 新产品开发研制107

3.2.5 环境保护111

第3节 智力开发与技术进步114

3.3.1 智力开发，人才培养的重要性114

3.3.2 职工教育的形式115

3.3.3 人才开发的途径116

第4章 乡镇企业的横向与外向经济118

第1节 乡镇企业横向经济联合118

4.1.1 横向经济联合的含义与作用118

4.1.2 横向经济联合的发展与回顾120

4.1.3 横向经济联合的内容与原则123

第2节 乡镇企业集团经济128

4.2.1 企业集团的特征与类型128

4.2.2 乡镇企业发展企业集团的优势和方式129

第3节 乡镇企业的外向型经济132

4.3.1 乡镇企业发展外向型经济的机遇和优势132

4.3.2 乡镇企业发展外向型经济的困难与对策133

4.3.3 对外经济贸易的主要形式134

第5章 乡镇企业的宏观经济调控与监督140

第1节 乡镇企业的宏观调控140

5.1.1 乡镇企业宏观经济调控的意义与作用140

5.1.2 乡镇企业宏观经济调控的内容与方式143

第2节 乡镇企业的经济监督151

5.2.1 乡镇企业经济监督的作用与职能152

5.2.2 乡镇企业经济监督的方式156

微观篇169

第6章 市场信息的收集处理与市场调查169

第1节 市场信息收集处理概述169

6.1.1 市场信息的概念与作用169

6.1.2 经营者应掌握的市场信息渠道181

6.1.3 市场信息的分类与整理183

6.1.4 市场信息利用应遵循的原则188

6.2.1 市场调查的必要性和作用192

第2节 市场调查192

6.2.2 市场调查的发展过程和应用193

6.2.3 市场调查的内容204

6.2.4 市场调查的步骤210

6.2.5 市场调查的种类和方法219

第7章 市场预测与产品开发223

第1节 市场预测223

7.1.1 市场预测的概念、目的223

7.1.2 市场预测的种类224

7.1.3 市场预测的方法226

第2节 产品开发243

7.2.1 产品开发的意义与决策243

7.2.2 新产品开发247

7.2.3 老产品整顿249

8.1.1 经营的意义255

第1节 经营决策概述255

第8章 乡镇企业经营决策与诊断255

8.1.2 经营的目标选择257

8.1.3 经营决策的涵义257

第2节 经营决策的基本程序259

8.2.1 市场研究是决策的首要条件259

8.2.2 明确企业经营问题，提出经营目标261

8.2.3 制定各种可行的经营方案262

8.2.4 对经营方案的评价和选择262

8.2.5 经营决策方案的贯彻落实264

第3节 乡镇企业经营决策方法264

8.3.1 定性分析方法264

8.3.2 定量分析方法267

第4节 企业的经营诊断286

8.4.1 企业经营诊断的内容287

8.4.2 企业经营诊断的程序289

8.4.3 经营诊断的方法290

附录：《日本中小企业经营管理自我诊断提纲》303

第9章 乡镇企业的市场营销与推销策略312

第1节 市场营销概论312

9.1.1 市场营销思想及其演变312

9.1.2 市场营销的内容与原则316

第2节 市场营销的职能319

9.2.1 市场营销职能的概念和分类319

9.2.2 交换职能322

9.2.3 转移商品实体的职能324

9.2.4 辅助职能326

第3节 市场营销战略328

9.3.1 市场营销战略的内容和种类328

9.3.2 市场营销战略的制定339

第4节 产品价格340

9.4.1 价格策略340

9.4.2 影响价格的因素354

9.4.3 确定产品价格的方法358

第5节 销售渠道367

9.5.1 销售渠道的基本类型367

9.5.2 确定销售渠道应考虑的因素与步骤373

9.5.3 销售渠道策略375

第6节 促进销售378

9.6.1 促进销售概述378

9.6.2 人员促销385

9.6.3 广告促销395

第1节 生产过程组织411

第10章 乡镇企业的生产组织与生产计划411

10.1.1 生产过程的构成412

10.1.2 合理组织生产过程的基本要求414

10.1.3 乡镇企业生产类型的划分416

10.1.4 生产过程的基本组织形式417

第2节 乡镇企业的生产计划426

10.2.1 生产计划主要指标及确定426

10.2.2 企业生产能力的核定及平衡429

10.2.3 生产任务的合理安排433

第3节 生产作业计划435

10.3.1 制定期量标准436

10.3.2 生产作业计划的编制方法440

10.3.3 生产调度工作442

第11章 乡镇企业的全面质量管理445

第1节 全面质量管理概述445

11.1.1 质量的概念445

11.1.2 全面质量管理的基本概念453

11.1.3 全面质量管理的基础工作458

第2节 产品研制过程的质量管理462

11.2.1 产品研制过程质量管理的意义462

11.3.1 生产过程质量管理的任务463

第3节 产品生产过程的质量管理463

11.2.2 产品研制过程质量管理的任务463

11.3.2 采购物资的质量管理464

11.3.3 工序的质量管理466

第4节 质量检验和不合格品管理475

11.4.1 质量检验475

11.4.2 不合格品管理477

第5节 使用过程的质量管理478

11.5.1 使用过程质量管理的意义478

11.5.2 使用过程质量管理的任务和职能478

质量管理和质量保证系列标准479

11.6.1 质量体系的意义479

11.5.4 产品质量责任479

11.5.3 销售服务和售后服务479

11.6.2 质量体系文件480

11.6.3 GB/T19000～19004—ISO9000～9004质量管理和质量保证系列标准481

11.6.4 质量手册483

第7节 常用质量管理统计方法484

11.7.1 调查表法485

11.7.2 分层法486

11.7.3 排列图法488

11.7.4 因果图法489

11.7.5 直方图法490

11.7.6 散布图法491

11.7.7 控制图法491

第1节 乡镇企业投资项目可行性研究概述495

12.1.1 乡镇企业投资项目可行性研究的概念和原则495

第12章 乡镇企业投资项目可行性研究495

12.1.2 乡镇企业投资项目可行性研究的任务和作用498

第2节 项目可行性研究的基本步骤和内容501

12.2.1 项目可行性研究的阶段501

12.2.2 项目可行性研究的内容507

12.2.3 项目可行性研究的具体步骤514

第3节 项目可行性研究报告的编制方法516

第4节 投资项目的企业经济评价519

12.4.1 企业经济评价指标体系519

12.4.2 现金流量分析520

12.4.3 静态获利性分析523

12.4.4 动态获利性分析525

12.4.5 不确定性分析527

案例：棉花生产机械化的可行性研究528

第13章 乡镇企业的财务管理556

第1节 乡镇企业财务管理的内容和任务556

13.1.1 财务管理的概念与内容556

13.1.2 财务管理的意义556

13.1.3 财务管理的任务557

13.1.4 乡镇企业经营资金运动558

第2节 资金管理560

13.2.1 固定资金管理561

13.2.2 流动资金管理564

13.2.3 专用资金管理569

第3节 成本和利润管理571

13.3.1 成本管理571

13.3.2 利润管理578

第1节 企业管理的性质和职能581

14.1.1 企业管理的性质581

第14章 乡镇企业管理的组织原理581

14.1.2 企业管理的职能582

14.1.3 企业管理的历史发展582

第2节 乡镇企业的管理组织583

14.2.1 乡镇企业管理组织的作用583

14.2.2 乡镇企业管理组织的基本原则584

14.2.3 乡镇企业管理组织机构的形式586

14.2.4 乡镇企业管理组织业务标准化587

第3节 乡镇企业的经济责任制588

14.3.1 乡镇企业实行经济责任制的意义589

14.3.2 乡镇企业的承包经营责任制590

14.3.3 企业内部经济责任制594

14.3.4 企业间的经济责任制597

14.3.5 实行经济责任制应注意的问题598

第4节 乡镇企业管理的基础工作599

14.4.1 管理基础工作的地位作用599

14.4.2 管理基础工作的内容600

第1节 我国在企业涉外经营中的方针政策603

15.1.1 进口贸易和引进技术的方针政策603

第15章 乡镇企业的涉外经营603

15.1.2 国家鼓励出口的政策措施605

15.1.3 国家在企业涉外经营中的有关制度规定606

第2节 国际市场的特点及外贸方法与策略609

15.2.1 国际市场的特点609

15.2.2 乡镇企业涉外经营方法610

15.2.3 扩展国际市场的策略614

15.2.4 对外贸易中的价格与结算615

第3节 关税621

15.3.1 关税的种类621

15.3.2 关税的征收方法623

15.3.3 关税税则和报关手续624

15.3.4 非关税壁垒626

第4节 外贸谈判630

15.4.1 报价630

15.4.2 接受632

15.4.3 谈判中应注意的问题632

参考文献634

后记636

第6节 质量体系与GB/T19000～ISO9000