《宏观与微观经济管理》

一、对四川省经济、社会发展战略及策略问题的探讨1

二、对我省工业发展问题的思考23

三、对深入研究我省经济、科技、社会发展战略的几点想法36

四、试论民族地区工业发展的战略思想45

五、正确认识我省1985年的经济增长速度56

六、关于工资改革的设想65

七、坚持经济改革、改善宏观管理，搞好横向联合，发展乡镇企业--1986年我省经济工作的思路75

八、什么行业和部门都需要与自己的利润挂钩吗75

九、计划体制不改革，经济关系理不顺--对计划体制改革的建议92

十、对预算外固定资产投资加强计划管理的建议97

十一、论加强国家对企业的计划管理108

十二、关于“七五”期间成本管理改革的重点132

十三、搞活民族地区商品流通的对策143

十四、依靠技术进步，提高经济效益152

十五、对1986年四川省经济体制改革的几点看法162

十六、关于加速我省食品工业发展若干问题的建议167

十七、我国由穷致富的第二次浪潮--对发展城乡集体企业的再认识181

十八、对进一步发展我省乡镇企业的建议190

十九、对四川工业行业管理问题的浅见202

二十、关于抓好企业更新改造的断想212

二十一、对民族地区工业发展问题的探讨216

二十二、论国营企业自负盈亏的几个理论问题226

二十三、试论企业素质267

二十四、为提高企业素质创造必要的外部条件274

二十五、浅析企业内部经济责任制284

二十六、分级授权，分层放开，承包为主，搞活企业--冶金部长城钢厂实行企业内部经济责任制的调查293

二十七、军民联合，更新改造地方企业清江仪表厂、成都消防器材厂经济联合体调查308

二十八、完善企业内部经济责任制的尝试成都搪瓷厂向车间放权的调查317

二十九、厂长们的苦恼和建议325

三十、怎样当好改革中的厂长329

后记378