《日本建设业的经营战略》求取 ⇩

第一章前进中的日本建设业1

第一节 日本建设业的成长发展1

第二节 日本建设业的现状与业绩14

第三节 日本建设业面临的问题39

第二章战略经营的时代51

第一节 建设需求质的变化51

第二节 竟争形势的变化59

第三节 战略求生与战略经营62

第三章经营战略及其系统构成66

第一节 经营基本战略66

第二节 机能强化战略74

第三节 竟争战略84

第四节 战略的制定与实施89

第四章国际化战略94

第一节 日本建设业国际化的历程94

第二节 建设业的国际市场102

第三节 强化国际事业的战略111

第四节 多国籍与国际化战略118

第五章新事业战略122

第一节 新事业和新事业战略的意义122

第二节 新事业战略的方向128

第三节 新事业成功的关键135

第四节 刷新建设业的形象144

第一节 EC化的概念与机能146

第六章综合工程技术（EC化）战略146

第二节 日本五大公司的EC化战略组合153

第三节 面向21世纪的EC化战略方向157

第四节 增强四项能力162

第七章开发事业战略166

第一节 开发事业及其战略意义166

第二节 开发方式与开发用地的取得170

第三节 开发事业的实施战略176

第四节 开发事业的成长180

第八章技术开发战略188

第一节 技术开发战略的意义188

第二节 技术开发战略的指向191

第三节 技术开发的主要方式200

第四节 技术开发战略的实例206

第九章财务战略214

第一节 资金的筹措与运用214

第二节 联结财务战略与金融子公司220

第三节 财务风险对策224

第四节 增强财务能力228

第十章 21世纪的支柱产业——未来建设业展望234

附录（一）日本国民经济及就业现状分析239

附录（二）日本建设业的技术经济指标250

附录（三）各国的建设投资及基础设施情况287

附录（四）各国的住宅建设情况302