《生产管理精要》

第一编 生产形态1

第1章订单生产和预测生产3

1－1 制造业的经营形态3

1－2 订单生产7

1－3预测生产12

第2章 少品种多量生产和多品种少量生产17

2－1少品种多量生产17

2－2多品种少量生产22

2－3中品种中量生产27

3－1个别生产31

第3章 连续生产和间隔生产31

3－2连续生产34

3－3间隔生产38

第4章 生产的结构42

4－1生产结构的发展42

4－2生产的构成和结构的变动44

4－3物品的流动及其内容48

第5章 设计系统、筹措系统和制造系统的基础知识53

5－1设计系统的基础知识53

5－2筹措系统的基础知识61

5－3制造系统的基础知识68

6－1即时生产77

第6章 即时生产的基础知识77

6－2安排作业的改进86

6－3即时生产的基本原则92

第7章 零部件展开101

7－1零部件表101

7－2零部件表展开的基本步骤106

7－3零部件展开的计算110

第8章 材料需求量计划119

8－1批量的决定119

8－2需求量的计算127

9－1能力和负荷的计算138

第9章 能力和负荷的平衡138

9－2能力和负荷的调整147

第10章 日程安排156

10－1日程安排表156

10－2网络技法的基础163

10－3日程安排的制定方法174

第11章 流程型生产系统183

11－1生产系统的分类183

11－2流程型生产系统概要185

11－3流程型生产系统的构成子系统188

11－4流程设计190

11－5测量、控制技术197

11－6动力202

12－1物质平衡的基础207

第12章 物质平衡207

12－2物质平衡的实际218

第13章 热收支225

13－1能源管理的思路225

13－2生产计划过程中的热管理231

第14章 能力和负荷的平衡240

14－1能力和负荷的计算240

14－2能力和负荷的调整252

第15章 日程安排266

15－1日程安排表266

15－2网络技法的基础268

15－3时间安排的方法275

第16章 日程管理基础知识293

16－1日程管理的含义293

16－2基准日程表和指导时间301

16－3日程计划的制订方法306

第17章 程序计划的基础知识317

17－1程序计划的含义317

17－2工序分析和作业程序325

17－3程序计划表335

第18章 用工数的基础知识341

18－1用工数的含义341

18－2生产能力和生产余力350

18－3用工数计算的基础知识358

18－4制订用工计划的方法366

第19章 材料计划基础知识374

19－1材料计划的含义374

19－2材料计划的制作方法382

第20章 正确作业的基本条件393

20－1作业的标准化393

20－2作业方法的规定397

20－3作业指示400

20－4作业的基本构成404

第21章 异常的发现和处理408

21－1异常的含义408

21－2异常的发现411

21－3异常的处理415

21－4异常的预测419

第22章 5S421

22－1清理421

22－2整理424

22－3清扫427

22－4清洁430

22－5教养432

第23章 小集团活动435

23－1 ZD运动简介435

23－2 QC小组活动简介438

23－3 TPM知识简介442