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第一章 军官的管理心理学1

1. 管理心理学的意义1

2. 管理对象和管理方法11

3. 主管人员的协同关系15

4. 军人集体及其发展阶段20

5. 团体中相互关系的结构30

6. 部属的心理特征和业务特点35

第二章 合作心理的特点42

1. 协作和合作--共同活动的两种形式42

2. 上级与下级的合作47

3. 下级与上级的合作55

4. 同级间的合作61

5. 正副职间的合作65

第三章 管理过程的心理状态70

1. 管理的任务、过程、周期、方法和作风70

2. 时间分配心理特点76

3. 拟定决定和计划工作92

4. 下达任务的心理状态106

5. 工作的组织实施与执行情况的检查112

6. 评价和讲评117

第四章 工作交往的方法122

1. 接见来访者和工作谈话122

2. 电话交谈工作的特点127

3. 会议的筹备和召开130

4. 报告和发言138

5. 文书工作143

结束语149

附录149

1. 积累信息和监督执行情况的方法和手段149

2. 对管理作风的初步估价155

3. 怎样详细分析自己的工作作风158