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序言1

第一篇 总论3

第一章 领导与领导科学3

第一节 领导及其属性3

一、领导的基本涵义3

二、领导与管理的同异4

三、领导的属性6

一、领导的现代化7

第二节 领导的现代化、科学化7

二、领导的科学化9

第三节 领导科学的多维性特点10

一、领导实践背景的多维性10

二、学科层次的多维性12

三、理论来源的多维性12

四、研究方法的多维性14

第二章 领导系统理论16

第一节 知识经济形态与领导行为转变16

一、知识经济及其特征17

二、知识领导及其实施19

三、当代领导行为的重大转变20

第二节 走向系统范式--领导科学新探索22

一、系统科学与系统范式22

二、当代领导工作的系统化趋势25

三、领导科学的新探索28

第三节 领导科学的新范式--领导系统论29

一、领导系统论及其性质30

二、领导系统论的基本内容31

三、领导系统论的可能贡献32

第三章 领导系统及其基本模式35

第一节 领导系统及其本质特征35

一、 领导 具有一般系统的特性35

二、领导系统的定义37

三、领导系统的本质特征39

第二节 领导系统的基本要素42

一、领导者43

二、被领导者44

三、作用对象45

四、中介体46

第三节 领导系统的结构和功能47

一、领导系统的结构47

二、领导系统的功能50

三、领导系统的结构和功能的关系53

第四节 领导系统的模式55

一、系统的一般模式55

二、领导系统的基本模式56

三、领导系统模式的操作意义58

第四章 领导系统与生态环境62

第一节 领导系统的环境62

一、领导系统环境的涵义63

二、领导系统环境的主要内容64

三、领导系统环境的几个特征65

第二节 领导系统与环境的关系66

一、领导系统与环境的相关性66

二、领导系统与环境关系的类型68

三、领导系统的生态维度70

第三节 领导系统的生态调适72

一、提高领导生态意识72

二、培养系统开放思维73

三、领导系统与环境的相互调适74

第一节 领导决策及其作用79

一、决策的涵义79

第五章 领导系统营运的核心--决策79

第二篇 营运论79

二、科学决策80

三、领导决策及其作用82

第二节领导决策系统的体制、原则和程序85

一、领导决策系统的体制85

二、领导决策的一般原则91

三、领导决策的一般程序92

第三节 领导系统决策的方法98

一、狭义决策和广义决策共同的方法98

二、狭义决策的普遍方法101

三、广义决策不同阶段的专用方法106

四、其他分类视野中的决策方法109

第六章 领导系统营运全过程113

第一节 领导系统营运的前决策环节113

一、领导系统营运的研究--营运学114

二、调查研究114

三、决策咨询116

四、科学决策117

第二节 领导系统决策后的执行环节117

一、领导执行及其作用118

二、领导执行的原则119

三、领导执行的准备和条件120

四、领导执行的实施122

第三节 领导系统营运过程中的监督124

一、领导监督的全程化及其作用124

二、领导监督的原则125

三、领导监督体系126

一、领导是有规律的社会行为128

第四节 领导系统营运规律探讨128

二、领导规律的层次性和多维性129

三、领导系统营运中几个规律性原则131

第七章 领导系统营运中的调控135

第一节 领导与调控135

一、调控是领导系统的固有职能135

二、领导系统的可控性137

三、领导控制系统138

第二节 领导系统的控制140

一、领导系统控制的类别140

二、领导系统控制的一般机制141

三、领导系统的具体控制方法142

第一节 信息系统142

第三节 建立有效领导控制系统的要求147

一、建立合理的控制机构147

二、坚持控制的客观性、特殊性和普遍性的统一148

三、掌握好系统控制与人的行为的复杂关系149

一、人类与信息152

第八章 领导系统营运中的信息系统152

二、信息的定义154

三、信息的特征155

四、信息的系统157

第二节 领导信息系统160

一、领导信息160

二、领导信息系统162

三、领导信息系统中的主要信息164

一、领导信息系统的作用166

第三节 领导信息系统的建立和营运166

二、领导信息系统的建立167

三、领导信息系统的营运168

第九章 领导系统营运中的组织系统173

第一节 现代组织观念173

一、组织的定义173

二、组织的类型175

三、现代组织理论176

四、组织与领导177

一、组织系统的要素和模型178

第二节 组织系统178

二、组织系统的结构和功能180

三、组织系统的变革182

第三节 领导系统营运的组织设置和体制优化185

一、组织实体生存方面的原则186

二、组织功能发挥方面的原则187

三、领导体制优化方面的原则188

一、领导主体优化的涵义和领域193

第一节 领导干部的职责、权利和义务193

第十章 系统领导者193

第三篇 主体论193

二、领导干部的基本职责195

三、领导干部的权利和义务196

第四篇 效能论197

第二节 一般领导者的素养198

一、领导者个体素质及其要求198

二、领导者的群体结构203

三、领导者素质的提高--修养208

一、为领导找一条新路211

第三节 系统领导者的修炼211

二、系统领导者的几项修炼212

三、系统思考及其法则214

第一节 人本领导与人才资源218

一、人本领导218

第十一章 领导系统的人才工程218

二、人才涵义220

三、人才资源221

第二节 知人善任222

一、大公无私，任人唯贤222

二、扬长避短、各尽其能224

三、量才使用，能级相称225

四、动力激励，矢量运作226

第三节 人才工程及其开发227

一、人才系统227

二、人才工程228

三、人才工程的开发230

第十二章 领导思维234

一、系统整体思维235

第一节 动态稳定的系统思维方式235

二、信息化思维236

三、目的性思维238

第二节 动态演化的系统思维方式240

一、协同性思维240

二、开放性思维242

三、策变性思维243

第三节 交叉科学思维方式246

一、全方位思维247

二、生态思维249

三、创造性思维252

第十三章 领导方法255

第一节 领导方法及其体系255

一、领导方法的涵义和意义255

二、当代领导方法的转变256

三、领导方法的体系257

第二节 世界观高度的领导方法258

一、概述259

二、辩证唯物领导方法举例260

三、历史唯物领导方法举例262

第三节 系统工程方法264

一、系统工程的涵义264

二、霍尔三维结构266

三、软性和斡性系统工程269

四、系统工程方法的使用271

第十四章 领导心理275

第一节 心理观275

一、心理学的研究对象和学科性质275

二、人类心理观的演化277

三、领导心理观279

第二节 领导心理系统281

一、心理系统研究的思想沿革281

二、人类心理现象的系统性284

三、心理系统的稳定与演化287

第三节 领导心理状态分析289

一、注意领导系统中心理结构的合理组成290

二、关心人的心理需求291

三、注意环境对心理的影响293

第十五章 系统领导297

第一节 系统领导与领导系统工程297

一、系统领导的含义297

二、领导系统工程299

第二节 系统领导方式及其优选301

一、领导方式301

二、系统领导方式选择304

三、系统领导方式的度及其动态演化307

第三节 自我领导309

一、自我领导观念309

二、领导系统的怪圈及其处理311

三、自我领导与超级领导313

第四节 系统领导者的战略行为315

一、导向行为315

二、法治行为316

四、掌权行为317

三、重势行为317

五、控时行为318

第十六章 领导协调321

第一节 领导协调和及其意义321

一、领导协调的涵义321

二、领导协调的重要意义323

三、领导协调的主要方向324

第二节 领导系统的主体协调326

一、与上级关系的协调326

二、与同级关系的协调327

三、跟下级关系的协调330

四、领导班子内部协调332

第三节 领导协调能力的提高335

一、明确成功的协调的评断标准335

二、选择手段、讲究艺术336

三、开发协调能力338

第十七章 领导系统的自组织340

第一节 领导系统的耗散开发340

一、领导系统中存在着耗散关系340

二、创造有利的系统环境342

三、正确对待领导系统的开放性344

四、注意破除建立正常耗散关系的障碍346

第二节 领导系统的协同有序347

一、领导系统中的协同作用347

二、建立协同关系的几个问题348

三、减少内耗、组织竞争350

第三节 领导系统的突变策划352

一、领导系统的突变特征352

二、处理好系统突变的几个问题353

第一节 文化观358

一、文化的定义358

第十八章 领导文化358

二、文化与人的行为360

三、文化与现代化361

第二节 文化系统363

一、文化系统的要素和结构363

三、领导变革(突变)的两个注意点365

二、文化系统的功能365

三、文化系统的变迁366

第三节 领导行为文化367

一、领导者的潜行为文化368

二、领导者的内行为文化369

三、领导者的显行为文化371

四、被领导者的行为文化与领导方式372

第十九章 领导艺术374

第一节 系统视野中的领导艺术374

一、领导艺术的涵义374

二、领导艺术系统375

三、领导艺术境界377

第二节 领导艺术的运用378

一、运用领导艺术的几个要诀378

二、领导艺术具体应用举例380

一、注重会员学习384

第三节 领导艺术的提高384

二、不断实践锻炼385

三、消除繁文缛节，训练化繁为简385

四、及时进行运用领导艺术的反思386

第二十章 领导效能388

第一节 领导系统的整体效能388

一、有效性和效能389

二、有效领导系统的一般模式390

三、领导系统效能的一般衡量391

一、领导绩效的涵义395

第二节 领导主体绩效及其评价395

二、领导效率的评价标准397

三、领导效率的评价内容399

四、领导效率的评价方法401

第三节 领导效能的优化403

一、领导绩效的构成404

二、影响领导效能的诸多因素406

三、优化领导效能的主要途径408

主要参考文献411