《企业资本运营战略与策略》

第一章资本运营与搞好国有经济1

第一节 资本运营的涵义1

第二节 资本运营与国有企业改革9

第三节 资本运营与搞好国有经济28

第四节 案例分析：“三亿推动二十五亿”——海信集团采取资本运营“四两拨千斤”49

第二章企业战略与企业资本运营战略54

第一节 企业战略及其作用54

第二节 企业资本运营战略的涵义及其特点64

第三节 企业战略与企业资本运营战略的关系66

第四节 案例分析：“10年扩张100倍”——鄂尔多斯集团“核聚变”探秘68

第三章企业资本运营战略的制定78

第一节 行业分析与企业经营领域选择79

第二节 集中化、一体化、多角化发展战略的比较与选择93

第三节 企业所处竞争地位分析与企业资本运营战略的制定100

第四节 案例分析：“高超谋略”——菱花集团靠资本运营战略迅速崛起109

第四章企业资本运营战略之一：兼并112

第一节 兼并：现代企业超常规发展的战略抉择112

第二节 企业兼并动因分析129

第三节 兼并程序及可行性研究132

第四节 企业兼并战略实施中的生产、组织、财务、人事调整144

第五节 案例分析：“中策现象”——震惊大陆的香港“中策公司”兼并大陆300家国有企业案158

第五章企业资本运营战略之一：收购167

第一节 收购规划167

第二节 收购目标的选择与审查175

第三节 杠杆收购：企业收购新手段178

第四节 收购策略与反收购策略技巧181

第五节 案例分析：“康凤事件”——创造中国企业收购新概念187

第六章企业资本运营战略之三：资产重组196

第一节 破产企业的资产重组196

第二节 负债企业的债权股权置换200

第三节 企业集团内部的资产重组209

第四节 案例分析：“华源魔方”——中国华源集团资产重组解析216

第七章企业资本运营战略之四：“买壳上市”227

第一节 “买壳上市”及其特点227

第二节 “买壳上市”的运作229

第三节 “买壳上市”的作用231

第四节 案例分析：“红筹壳股”——大陆企业在香港“买壳上市”233

第八章企业资本运营战略之五：无形资产的资本化运作236

第一节 无形资产及其特点236

第二节 企业无形资产的资本化运作238

第三节 案例分析：“梧桐引凤”——康佳集团对“康佳”品牌的“资本化”运作240

第九章企业资本运营战略之六：资本直接运作244

第一节 证券投资244

第二节 期权交易252

第三节 融资租赁258

第四节 案例分析：“宝延风波”——中国企业间的并购与反并购264

第十章企业资本运营战略实施中的资金筹措与资产评估278

第一节 资金筹措渠道与筹资结构分析278

第二节 资本运营中的资产评估290

第三节 案例分析：“巨人挽臂”——世界瞩目的“波音麦道并购案”298

第十一章企业资本运营战略实施中债务、冗员、社会职能剥离306

第一节 企业资本运营战略实施中原有企业债务剥离306

第二节 企业资本运营战略实施中的冗员剥离310

第三节 企业资本运营战略实施中企业办社会职能剥离313

第四节 案例分析：“凤凰涅盘”——艰难的“重针”破产重组案316

第十二章企业实施资本运营战略的主体条件与外部环境324

第一节 企业资本运营战略实施的主体条件324

第二节 企业资本运营战略实施的外部环境331

第三节 案例分析；“克隆‘海尔’”——海尔集团资本运营中的“机制”移植与“文化”渗透342

第十三章企业资本运营战略的效益评估350

第一节 企业资本运营战略效益评估的内容350

第二节 企业资本运营战略效益评估的指标与方法351

第三节 案例分析：“战略较量”——“可口可乐”与“百事可乐”的收购之战368