《企业经营战略与模拟》求取 ⇩

第一章 企业经营战略模拟系统1

第一节 系统模拟与模拟竞赛1

一、系统模拟1

一、教学模拟竞赛2

第二节经营战略规划模拟竞赛4

一、特征与结构4

二、竞赛过程7

三、竞赛说明9

第二章企业经营战略基本原理12

第一节 企业经营战略12

一、经营战略的概念12

一、经营战略管理14

三、影响经营战略的因素15

第二节经营战略管理过程19

一、战略管理分析框架19

二、经营领域与战略使命21

三、建立战略目标24

四、战略制定26

第三章模拟竞赛经营战略分析32

第一节 经营战略规划基本步骤32

第二节 环境分析和剧本研制34

第三节 战略选择与实施36

一、竞争分析38

第四节竞争分析与结果分析38

二、结果分析和战略改进39

第四章企业经营战略组织设计42

第一节 组织设计原则42

第二节 组织结构类型45

第三节 建立竞赛小组60

第五章 企业经营战略模拟运行环境65

第一节 基本决策类型65

一、决策变量65

二、模拟时间安排67

一、行业结构68

第二节行业68

二、产品特性71

第三节企业职能部门分析79

一、生产问题79

二、市场营销问题88

三、财务问题90

第六章模拟竞赛报告98

第一节 决策与经营报告98

一、企业决策报告98

二、经营报告102

第二节资产负债和损益报告105

一、资产负债报告105

二、损益报告108

一、市场指数报告110

第三节市场指数和竞争报告110

二、竞争分析报告111

第七章模拟决策支持系统115

第一节 基本结构115

一、决策支持系统框架115

二、决策支持功能117

第二节市场营销决策119

一、市场预测119

二、市场营销决策123

一、生产安排扩展单131

第三节生产安排131

二、生产决策133

第四节财务决策136

一、投资136

二、资金预算140

三、经营预算143

第五节决策汇总146

第八章 竞赛结果分析150

第一节 评价指标的确定150

第二节 结果分析扩展单153

第一节 基本要求159

第九章 模拟剧本研制159

一、市场经营：范围160

二、经济指数161

三、创始竞争环境162

第二节剧本示例163

一、介绍企业管理基本概念的剧本163

二、较复杂的国内竞赛剧本164

三、简单多国环境剧本164

四、复杂的国内环境剧本165

五、复杂的多国环境剧本166

第三节剧本扩展单的使用167

一、剧本的运行及操作168

二、行业参数169

三、经济指数172

四、产品参数174

五、报告选择177

六、更新选择177

第十章模拟竞赛处理179

第一节 准备过程179

第二节 操作步骤180

第三节 问题解答183

附录一 剧本示例188

附录二 运行示例197

附录三 LOTUS 1－2－3使用简介211