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目录1

第一章 概述1

第一节 管理理论的形成与发展1

第二节 工业企业管理的性质和职能5

第三节 我国社会主义初级阶段企业管理的基本原则9

第四节 林业企业管理研究的对象13

第五节 林场管理的一般内容18

第二章 森林资源管理24

第一节 森林资源管理的任务24

第二节　森林资源的调查和规划28

第三节 森林资源的经营和利用37

第四节 森林资源的统计和档案管理40

第五节 森林火灾的预防与扑救43

第三章 伐区生产管理48

第一节 伐区工艺设计48

第二节 采伐作业66

第三节 集材作业73

第四节 装车作业91

第五节 准备作业100

第六节 伐区作业与准备作业质量的验收102

第七节 生产调度指挥105

第四章 营林生产管理113

第一节 营林生产前的技术准备113

第二节 种苗生产管理116

第三节 更新造林技术127

第四节 森林的抚育与保护134

第五节 速生丰产林的营造与管护143

第六节 营林作业质量的检查验收156

第七节 营林生产过程的组织管理159

第五章　多种经营生产管理163

第一节 多种经营的战略地位和作用163

第二节 多种经营的内容及发展途径169

第三节 种植业的生产经营177

第四节 养殖业的生产经营184

第五节 加工业的生产经营190

第六节 个体户和庭院经济的生产经营193

第六章 基本建设施工管理197

第一节 基本建设程序197

第二节 工程施工201

第三节 工程质量管理206

第四节　竣工验收与决算208

第七章　林机设备管理212

第一节 机械设备管理科学的发展与林机设备管理的任务212

第二节 机械设备的更新与购置215

第三节 机械设备的使用223

第四节 机械设备的保养、修理和改装229

第五节 机械设备的日常管理与基础工作237

第一节 质量管理的含义和要求245

第八章 全面质量管理245

第二节 全面质量管理的特点和方法248

第三节 企业的质量保证体系253

第四节 企业的质量政策与组织管理256

第五节 质量管理常用的统计方法265

第六节 林场怎样开展全面质量管理工作275

第九章 劳动保护管理278

第一节 劳动保护的意义、方针和内容278

第二节 劳动保护工作的组织管理282

第三节 职工伤亡事故的报告287

第四节 安全系统工程的内容和方法290

第一节 计划管理的形式、意义和原则295

第十章 计划管理295

第二节 林业计划的种类和计划指标298

第三节 计划的编制、执行与检查301

第四节 市场调查与预测308

第五节 决策的程序和方法314

第六节 统计工作319

第十一章 财务管理332

第一节 财务管理的意义和要求332

第二节 资金管理335

第三节 成本管理348

第四节 产品销售与利润353

第五节 经济核算357

第六节 经济活动分析360

　第十二章 劳动管理367

第一节 劳动计划367

第二节 劳动力的使用和管理370

第三节 劳动定额375

第四节 劳动工资及劳动保险制度381

第十三章 物资管理389

第一节 物资的分类和物资管理任务389

第二节 物资消耗定额391

第三节 物资储备定额393

第四节 物资计划的编制396

第五节 物资的节约与综合利用401

第六节 物资仓库的管理404

第十四章 经营责任制410

第一节 经营责任制的含义和内容410

第二节 经济责任制的产生和发展414

第三节 林业企业内部的经营责任制417

第四节 推行经营责任制要注意解决的一些问题422

第五节 承包经营的管理工作426

第十五章 领导的职责和方法429

第一节 领导的含义和领导能力429

第二节 领导的职责和应具备的条件431

第三节 领导矛盾和领导方法435

第四节 林场场长在实际工作当中要注意的问题439