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绪论1

第一章 社会主义林业企业12

第一节 林业企业的性质和任务12

第二节 林业企业的类型19

第三节 林业企业的生产组成21

第二章 社会主义林业企业管理的基本原则与基本制度24

第一节 企业管理的基本原则24

第二节 企业管理的基本制度29

第三节 经济责任制32

第三章 领导者的职责和领导方法35

第一节 领导者应具备的条件35

第二节 领导者的职责40

第三节 领导方法43

第四章 林业企业管理机构49

第一节 林业企业管理机构设置的原则49

第二节 林业企业管理机构的组织形式50

第三节 各级管理机构及其权责52

第五章 森林资源管理60

第一节 森林资源管理的意义和任务60

第二节 森林资源调查的管理和森林经营利用规划的管理61

第三节 森林资源经营和利用的管理64

第四节 森林资源统计和森林资源档案管理68

第六章 林业生产过程的组织73

第一节 生产过程的概念及划分73

第二节 营林生产过程的组织75

第三节 木材采运生产过程的组织77

第四节 林产工业生产过程的组织84

第七章 生产前的技术准备91

第一节 营林生产前的技术准备92

第二节 木材采运生产前的技术准备94

第三节 林产工业生产前的技术准备97

第八章 计划管理的基础101

第一节 计划管理的意义、任务与原则101

第二节 林业企业的计划种类和计划指标107

第三节 计划的编制、执行与检查112

第四节 决策的程序和方法118

第五节 预测的常用方法124

第六节 网络计划法131

第九章 长期计划141

第一节 长期计划的内容和编制的依据141

第二节 战略目标的确定144

第三节 战略目标的分解148

第四节 战略措施的拟制和选择151

第十章 年度生产计划155

第一节 林业企业产品生产能力155

第二节 营林生产计划166

第三节 工业生产计划172

第四节 生产能力利用计划187

第十一章 作业计划与调度工作191

第一节 作业计划及其编制191

第二节 调度工作195

第十二章 质量管理199

第一节 产品质量和质量管理的发展199

第二节 质量标准和质量指标201

第三节 质量管理体系213

第四节 质量管理的统计方法222

第十三章 设备管理240

第一节 设备的合理利用240

第二节 设备的维护与修理245

第三节 机械设备的改造与更新250

第十四章 劳动管理255

第一节 劳动生产率255

第二节 劳动组织259

第三节 定员和职工需要量计划262

第四节 职工的技术业务培训264

第五节 劳动保护265

第一节 劳动定额的概念和作用269

第十五章 劳动定额的制订和管理269

第二节 工时分析和动作研究270

第三节 劳动定额的制订方法273

第四节 工作日写实与测时273

第五节 劳动定额的贯彻和修改285

第十六章 工资奖励和生活福利287

第一节 社会主义工资的实质和工资工作的原则287

第二节 工资制度289

第三节 劳动报酬形式292

第四节 工资计划与工资基金管理296

第十七章 物资管理300

第一节 物资的分类300

第二节 物资消耗定额302

第三节 物资供应计划305

第四节 仓库管理311

第五节 物资的合理利用316

第十九章 成本管理317

第十八章 林产品销售的管理319

第一节 销售管理的意义和任务319

第二节 市场调查与销售预测319

第三节 产品销售计划326

第四节 产品销售业务的组织329

第一节 产品成本管理的内容和原则337

第二节 产品成本的核算339

第三节 产品成本计划351

第四节 产品成本的控制357

第二十章 财务管理361

第一节 财务管理的任务和原则361

第二节 固定资金管理363

第三节 流动资金管理368

第四节 企业积累384

第五节 财务收支计划395

第二十一章 林业企业经济核算398

第一节 经济核算的必要性和重要性398

第二节 组织经济核算的基本内容400

第三节 企业内部的经济核算402

第四节 经济核算的基础工作406

第二十二章 企业经济活动分析的基本方法409

第一节 分析的内容和程序409

第二节 对比分析法411

第三节 因素分析法417

第四节 平衡分析法426