《林业企业经营管理》求取 ⇩

第一节 企业的经营及其职能1

第一章经营管理概述1

第二节 经营思想8

第二章林业部门结构和管理体制17

第一节 林业部门结构17

第二节 林业所有制结构19

第三节 林业经营管理体制24

第一节 林业企业经营环境分析28

第三章林业企业与环境28

第二节 企业经营实力分析33

第三节 企业经营战略分析36

第四章市场调查和预测42

第一节 市场及其分类42

第二节 市场调查44

第三节 市场预测50

第四节 市场预测的主要方法54

第二节 经营目标61

第五章企业的经营决策62

第一节 决策的概念62

第二节 企业经营决策的类型63

第三节 经营决策的程序66

第四节 常用的计量决策方法67

第五节 本、量、利分析法73

第六节 投资决策分析常用的专门方法75

第六章经营计划81

第一节 确立林业经营计划机制的必要性81

第二节 经营计划工作的步骤85

第三节 经营计划工作战略的发展89

第七章林业资源再生产及其管理91

第一节 森林资源是林业发展的基础91

第二节 森林资源再生产95

第三节 森林资源管理98

第一节 林业生产过程108

第八章林业生产过程的组织108

第二节 营林生产过程的组织113

第三节 木材采运生产过程的组织116

第四节 林产工业生产过程的组织123

第九章劳动人事管理135

第一节 林业劳动生产率135

第二节 劳动定额的制定与管理138

第三节 劳动力的合理组织与管理144

第四节 职工的培训和考核工作150

第五节 劳动保护154

第六节 工资、奖金、津贴和集体福利157

第一节 技术管理的任务和要求163

第十章技术管理163

第二节 林业生产前的技术准备167

第三节 设备管理177

第四节 质量管理186

第五节 网络计划技术196

第十一章存货与控制211

第一节 存货政策的意义211

第二节 存货分析与管制211

第三节 采购的政策213

第四节 最优采购批量法215

第五节 控制的概念216

第六节 控制的分类217

第七节 控制的前提218

第八节 控制的程序219

第九节 控制论意义上的控制工作221

第十二章财务管理223

第一节 财务管理原则223

第二节 资金筹集224

第三节 流动资产225

第四节 固定资产227

第五节 无形资产、递延资产和其他资产232

第六节 对外投资233

第七节 成本和费用234

第八节 营业收入、利润及其分配235

第九节 外币业务236

第十节 企业清算237

第十一节 财务报告与财务评价238

第十三章销售管理240

第一节 销售管理的意义和任务240

第二节 产品的价格241

第三节 产品销售计划的编制244

第四节 销售渠道的选择248

第五节 销售业务的组织252

第十四章管理行为256

第一节 领导256

第二节 激励264

第三节 创新271

第十五章经营效率274

第一节 生产率的意义274

第二节 生产率的指标274

第三节 经营效率277

第四节 经营诊断278

第十六章信息管理280

第一节 信息及其作用280

第二节 信息管理283

第三节 电子计算机在企业管理中的应用286

主要参考书目290