《现代企业经营管理概论》求取 ⇩

第一章企业管理的原理1

第一节 现代企业管理1

第二节 经典管理理论6

第三节 管理理论的最新发展19

思考与练习26

参考文献27

第二章企业人力资源管理28

第一节 人力资源管理概述28

第二节 工作分析与评价36

第三节 员工考评48

思考与练习56

参考文献57

第三章成本管理与控制58

第一节 生产成本的结构58

第二节 成本预测和成本计划的编制63

第三节 成本控制与分析76

思考与练习85

参考文献85

第四章财务管理与评价86

第一节 财务管理的目标、内容及基本观念86

第二节 资金循环91

第三节 现代企业的投资93

第四节 现代企业的资金筹集98

第五节 现代企业的财务报告与评估107

思考与练习113

参考文献114

第五章现代企业决策的定量方法115

第一节 企业决策定量方法概述115

第二节 决策过程117

第三节 决策分析119

第四节 效用理论140

第五节 非肯定型决策146

第六节 肯定型决策——线性规划方法简介150

思考与练习163

参考文献165

第一节 产品生命周期及其相应的策略166

第六章市场营销组合及其策略166

第二节 定价策略171

第三节 分销渠道与实体分配策略177

第四节 促销策略189

思考与练习201

参考文献202

第七章营销的计划、实施与控制203

第一节 营销计划的编制203

第二节 营销的实施212

第三节 市场营销控制217

思考与练习221

参考文献221

第一节 生产过程的设计和组织222

第八章企业的生产管理与控制222

第二节 生产计划的编制238

第三节 生产能力的确定246

第四节 生产作业计划的编制252

第五节 生产作业控制258

思考与练习267

参考文献269

第九章网络计划技术270

第一节 概述270

第二节 网络图271

第三节 网络计划的调整与优化285

思考与练习292

参考文献293

第十章生产管理的新方法294

第一节 准时生产制和精益生产294

第二节 制造资源计划系统（MRPII）303

第三节 最优化生产技术312

思考与练习321

参考文献321

第十一章质量管理与控制323

第一节 质量与质量管理323

第二节 质量管理的指导思想326

第三节 质量管理的统计方法328

第四节 工序质量控制339

第五节 质量成本分析344

第六节 质量保证体系及其标准348

思考与练习352

参考文献353

第十二章价值工程技术355

第一节 价值工程概述355

第二节 价值工程基本原理357

第三节 功能系统分析与评价365

第四节 方案创新与评价379

思考与练习386

参考文献387

第十三章企业发展机制与战略管理388

第一节 概述388

第二节 企业的进入与扩张战略389

第三节 企业的退出与收缩战略393

第四节 并购战略与内部投资新建战略396

第五节 企业并购的动因与机理分析400

第六节 企业并购的战略过程407

思考与练习412

参考文献413

第十四章企业的跨国经营415

第一节 跨国公司与企业的跨国经营415

第二节 跨国公司迅速发展的原因420

第三节 中国企业的跨国经营424

思考与练习429

参考文献429