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目 录1

第一章管理方法概述1

第一节管理方法分类1

一、按层次分类1

二、按时间分类1

三、按信息沟通的特点分类2

四、按信息分析的方式分类2

五、按决策的方式分类2

第二节传统管理方法3

一、行政方法3

二、法律方法4

三、经济方法5

四、宣传教育方法7

五、咨询顾问方法8

第三节现代管理方法9

二、系统工程方法10

一、社会学、心理学管理方法10

三、战略管理方法13

四、横断科学方法14

第二章预测方法和技术17

第一节预测的一般理论17

一、预测的概念17

二、预测的基本步骤18

三、预测方法18

二、德尔菲预测法的具体步骤19

第二节德尔菲预测法19

一、德尔菲预测法的概念19

三、预测结果处理方法20

四、德尔菲预测法的特点22

第三节趋势外推法23

一、简单平均法23

二、移动平均法23

三、加权移动平均法24

四、指数平滑法25

五、季节变动分析法26

六、线性趋势法27

七、非线性趋势法29

第四节因果关系预测法31

一、回归分析法31

二、经济计量模型法36

三、市场需求弹性系数法37

四、投入产出法38

第五节其它预测方法42

一、马尔科夫链预测法42

二、模糊预测方法44

三、系统动力学预测方法52

第六节案例53

第三章决策方法和技术77

第一节决策的一般理论77

一、决策的概念77

二、决策的基本步骤78

三、决策的基本方法79

第二节智囊技术法80

一、头脑风暴法80

二、对演法80

三、使用智囊技术法应注意的几个问题81

第三节风险型决策方法81

一、决策树方法81

二、贝叶斯方法84

三、效用值准则方法88

第四节不确定型决策方法93

一、悲观法93

二、乐观法94

三、乐观系数法94

四、最小后悔值法95

五、等可能性方法97

一、概述98

二、AHP方法98

第五节多目标决策方法98

三、DEA方法103

第六节案例113

第四章计划方法和技术131

第一节网络计划技术131

一、概述131

二、基本原理132

三、网络计划技术的应用142

一、概述147

第二节线性规划147

二、基本原理148

三、线性规划的应用156

第三节滚动计划法157

一、概述157

二、滚动计划的编制方法158

三、滚动计划的应用159

第四节案例161

一、目标管理概述176

第五章生产组织管理方法和技术176

第一节 目标管理176

二、目标管理的内容与方法177

三、实施目标管理的步骤184

第二节看板管理184

一、看板管理概述184

二、看板的运行方式186

三、看板的应用188

四、看板管理的实质及与传统管理的区别189

第三节 目视管理190

一、目视管理概述190

二、目视管理系统192

第四节成组技术195

一、成组技术概述195

二、零件分组方法197

三、成组技术的应用205

一、概述206

第五节工业工程206

二、作业方法研究207

第六节案例211

第六章 成本效益分析方法228

第一节本量利分析228

一、概述228

二、本量利分析的基本模型230

三、因素分析模型233

四、本量利分析的应用235

一、概述239

第二节价值工程239

二、价值工程的程序及具体方法243

第三节技术经济分析法255

一、投资回收期法255

二、净现值法256

三、内部收益率法258

第四节案例260

二、ABC管理法的工作程序270

一、概述270

第七章其它管理方法270

第一节ABC管理法270

第二节优选法274

一、概述274

二、单因素优选法274

三、多因素优选法279

第三节库存控制技术287

一、库存控制概述287

二、库存控制的方法287

第四节管理信息系统294

一、什么是管理信息系统294

二、管理信息系统的结构296

三、管理信息系统的建立298

第五节案例301

主要参考书目313