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领导科学1

总论1

领导科学研究的对象2

领导科学的特点2

领导活动3

领导二重性3

领导活动基本矛盾3

领导4

领导三要素4

领袖4

领导者5

领导的本质5

社会主义领导者的本质6

领导的特征6

领导者的本质6

领导的基本职能7

领导的引导职能7

领导的指挥职能8

领导的协调职能8

领导的监督职能8

领导的组织职能9

领导的教育职能9

领导者的责任10

领导者的义务10

领导基础11

权力11

领导者的权力11

权限12

组织法定权的结构12

领导权威13

个人影响权13

权威主义14

领导行为14

权威的类型14

领导的原则15

统一领导原则15

系统整体原则16

分层领导原则16

职权责利相统一原则16

集体领导与个人分工负责相结合原则17

领导控制17

领导的类型18

政治领导19

政治领导的特点19

企业领导的特点20

业务领导20

行政领导21

行政领导的特点21

学术领导22

正式领导22

非正式领导22

经验领导23

政治性领导23

道德性领导23

党的思想领导24

党的组织领导24

双重领导24

领导目标24

领导途径--目标理论25

权变理论25

菲特勒模式25

生命周期理论26

支持关系理论26

领导方式连续统一体27

领导效率模型理论27

领导体制29

领导体制29

领导体制的二重性29

领导体制的类型30

一长制30

委员会制30

机能制31

完整制31

层次制31

分离制32

集权制32

分权制32

领导体制的结构33

直线结构式领导体制33

职能结构式领导体制34

混合结构式领导体制35

矩阵结构式领导体制35

事业部制36

超事业部制37

多维立体组织结构37

政治领导体制37

群众性自治组织38

双重领导体制38

行政领导体制38

企业领导体制38

领导的层次39

领导的幅度39

自然式领导39

家长制行政领导40

“硬专家”转行领导40

职业“软专家”领导40

专家集团领导40

专家集团式领导体制原则41

君主专制制度41

君主立宪制42

三权分立制42

资产阶级民主制42

两党制43

资产阶级民主共和制43

议会制43

多党轮流执政44

一党领导原理44

一党制44

多党合作制45

无产阶级民主制45

社会主义民主制46

个人专断46

党的民主集中制47

民主集中制是党的根本制度47

高度民主48

民主集中制的基本原则48

集体领导制度化49

人民代表大会制49

党委制49

国家行政机关首长负责制50

厂长负责制50

党委领导下的厂长负责制51

职工代表大会制51

党委领导下的职工代表大会制51

我国领导体制的演变52

我国领导体制的基本特征53

我国领导体制的主要弊端53

改革54

领导体制的改革54

经济体制55

政治体制56

经济体制改革56

政治体制改革57

政治体制改革的目标57

党政分开58

权力过分集中59

精兵简政59

政企分开60

两权分离60

机构设置的标准61

领导体制科学化的基本原则61

现代领导机构模式62

领导者素养64

修养64

领导干部的基本条件64

素质64

领导者素养64

领导者的增效素质65

非强制性影响力65

威信的特点66

人才成功的要素66

人才的本质属性66

政治理论素养67

道德品质素养67

领导者的职业道德67

领导者要过好的“五关”68

中青年干部的“四要”68

新任干部“十要”68

现代领导者的四种精神68

领导作风的特点69

领导作风69

领导作风的实质70

领导作风的作用70

党的三大作风71

理论联系实际的作风71

密切联系群众的作风71

批评和自我批评的作风72

艰苦奋斗的作风72

文化知识素养72

智力素养73

知识特征的“T”型73

心理身体修养74

经营者的心理素质74

身体素质75

权变行为的特征75

能力素养76

人才成长的外在因素76

人才成长的内在因素76

能力77

领导者的一般才能77

组织协调能力77

决断能力77

洞察能力77

专业技术能力78

综合分析能力78

应变能力78

改革创新能力79

创造力79

创造力构成要素79

创造活动阶段80

创造个体类型80

创造型人才的一般特征81

创造心理类型81

创造才能者的素质81

创造才能特征82

创造力受阻的内部障碍83

创造力受阻的外部障碍83

培养创造性人格83

培养创造精神84

行政管理家84

行政领导者能力85

行政领导者素质85

优秀管理人才特征85

成功企业家的十大要诀86

优秀经理基本特征86

日本企业管理人员应具备的品德和能力86

政务活动家87

政治家型企业家的特征87

政治领导人才特征87

品德型领导人才88

开拓型领导者基本素质88

开拓型领导人才特征89

决策人才89

主导型领导人才89

内向型领导人才90

外向型领导人才90

领导者个体特质研究90

领导特性理论91

失败者的行为模式91

领导者提高素养的途径92

领导班子的特征93

领导班子结构93

领导班子93

领导班子结构优化标志94

领导班子结构优化原则94

领导班子结构科学化的必要性95

智力95

领导班子结构96

领导班子智力结构96

智能96

领导班子智能结构96

“T”型人才96

领导班子知识结构97

专才97

通才97

领导班子专业结构97

年龄与智力的关系98

领导班子年龄结构98

领导班子年龄结构的最佳模式99

领导班子素质结构99

气质100

多血质类型100

胆汁质类型101

粘液质类型101

抑郁质类型101

气质的先天性101

气质的两可性102

气质的可塑性102

气质的稳定性103

性格103

性格的特征103

感情双向交流法104

搞好群体协同的途径104

目标协同法105

忠于委任法105

心理调适法105

延缓时间法106

思维方法与观念更新107

思维107

思维方式107

思维方式的变革107

思维能力108

思维的特征108

理论思维及特征109

形象思维及特征110

经验思维及特征110

创造性思维111

系统思维及特征111

立体思维111

创造性思维的特征112

创造性思维的特殊形式113

灵感113

想象113

直觉114

创造性思维的激发因素114

思维的创造型、灵活型、服从型和保守型115

创造性思维的作用115

培养创造性思维能力的途径116

现代思维方式的基本特征116

传统思维方式弱点117

从经验式思维到理论式思维118

从片面式思维到整体式思维118

从单维工思维到多维式思维119

从封闭式思维到开放式思维119

从单一求同式思维到兼有求异式思维120

从进化式思维到超越式思维120

从单一抽象思维到抽象思维与形象思维相结合121

重点思维与系统思维相结合121

增强思维能力的途径122

思维与观念122

观念123

领导观念123

领导观念的变革123

现代领导新观念124

生产力标准观念124

现代管理是生产力124

脑力劳动的特点125

科学技术是最先进的生产力125

脑力劳动的作用126

改革创新观念126

大经济观念127

商品经济观念127

信息观念127

系统观念128

时间观念128

人才观念129

竞争观念129

战略观念130

战略的本质特征130

服务观念131

效益观念131

工业化132

现代化132

法律观念132

生产社会化133

自然经济和半自然经济133

社会主义商品经济133

新技术革命134

现代化大生产134

现代化大生产的特点134

现代化大生产的社会结构特征135

现代科学技术的主要特点135

领导方法137

领导方法学137

领导方法137

方法论138

领导方法的理论基础138

工作方法138

思想方法138

领导方法的基本特征139

领导方法的变革139

改进领导方法的原则140

群众路线141

群众观点141

从群众中来到群众中去142

一般号召与个别指导相结合142

领导骨干和群众相结合143

抓中心环节带动其他工作143

抓两头带中间144

矛盾分析方法144

吃透两头144

典型试验方法145

实事求是方法145

典型试验方法的哲学思想基础146

抓典型的规则146

总结经验方法147

总结经验的原则147

领导方法“二八律”148

领导方式148

民主型领导方式149

放任型领导方式149

集权型领导方式149

领导方式三因素理论150

尾巴主义150

命令主义150

现代官僚主义的类型151

官僚主义151

一刀切152

照抄照转152

系统152

领导系统152

系统方法153

系统领导方法153

系统领导方法的特点153

系统方法的原则154

领导艺术155

领导艺术的特征155

领导艺术与领导科学155

待人的领导艺术156

“等距外交”的艺术157

协调上级关系的艺术157

领导艺术158

调节期望值的艺术158

协调同级关系的艺术158

增进同级之间感情的艺术159

处理同级之间矛盾的艺术159

协调下级关系的艺术160

平衡艺术161

引力艺术162

弹性控制艺术162

“保持距离”的艺术163

授权163

授权的基本原则164

授权的技巧164

调停纠纷的艺术165

授权的方式165

处理部属顶撞的艺术166

表扬的艺术167

批评的艺术167

道歉的艺术168

语言艺术168

个别谈话艺术169

谈话技巧九条170

处理事的艺术170

“多谋善断”的艺术171

随机决断的艺术171

“弹钢琴”的艺术172

“抓关键”的艺术172

“关键”的特点172

运筹时间的艺术173

“抓时机”的艺术173

时间管理基本原则174

ABC分类法175

节约时间的十条秘诀175

人的先天性心理特征175

人的后天性心理特征176

运用心理特征科学领导下属176

会议成本计算法177

会议的原则177

主持执行性协调会的原则177

主持政策性研究会的原则178

会议八戒178

公文的种类179

处理公文的艺术179

潜人才180

人才180

现代社会人才的重要性181

干部队伍“四化”181

德才兼备181

任人唯贤181

知人善任182

伯乐精神182

任人唯亲182

选人用人育人182

嫉贤妒能183

论资排辈183

诸葛亮的用人之道183

人才开发183

开发人才的五个环节184

人才制度184

人事考核分类185

干部考核185

考核标准186

考德186

考能186

考勤187

考绩187

全面的观点188

实践的观点188

实绩的观点188

群众的观点189

发展的观点189

历史的观点189

口头考核法190

笔试法190

面试法191

心理测验191

群众评议法192

张榜招贤法192

专家推荐法193

信息跟踪法193

毛遂自荐193

自荐者的心理特点194

自荐者的自荐动机194

自荐的形式194

自荐的内容195

自荐的意义195

自荐的过程195

人才选拔196

目标管理原则196

自荐的艺术196

因素评定原则197

干部任用制度197

西方文官制度197

国家公务员制度198

委任制199

考任制199

选任制200

聘任制200

功绩晋升制201

年资晋升制201

弹劾制201

科举制202

察举制202

人才管理203

人才管理原则203

九品中正制203

三公九卿制203

注重实绩的原则204

鼓励竞争的原则204

民主监督的原则205

公开监督的原则205

量才任职的原则206

用人之长原则206

用人之道12字诀206

用人十原则206

用人七忌207

干部领导职务终身制207

废除领导职务终身制207

人才流动的保障措施208

人才流动208

人才合理流动原则209

人才流动规律209

人才合理流动性质210

计划流动与自由流动210

正向流动与逆向流动210

人才流动的优越性211

外国人才流动方式211

人才规划212

人才预测212

人才预测方法212

人才预测技术213

人才预测特点213

智力投资213

干部培训214

智力开发214

正规化培训215

继续教育215

业余教育216

终身教育216

调查研究217

调查研究217

调查研究方法的哲学思想基础217

调查研究是领导者的基本功218

新时期调查研究的特点219

调查研究的态度220

调查研究的指导原则221

客观性原则221

实践性原则221

全面性原则222

群众性原则222

系统性原则223

长期性原则223

动态性原则224

预测性原则224

调查研究的主要环节225

调查研究的准备工作226

调查研究的方法226

走马观花226

微服私访227

会议调查227

会议调查的方式227

会议调查的要领227

典型调查228

书面调查228

个别调查228

典型调查的方法步骤229

典型调查的局限229

抽样调查229

抽样调查的特点229

抽样调查的方法步骤230

样本抽选方法230

抽样调查的局限性231

普遍调查231

重点调查231

专题调查232

蹲点调查232

试点调查232

专家调查法的步骤233

统计调查233

专家调查法233

民意测验234

民意测验的基本要求234

研究方法235

系统研究方法235

度量研究方法236

概率研究方法236

调查材料的定性分析236

归纳分析法237

矛盾分析法237

分析综合法238

比较分析法238

科学抽象法238

调查材料的定量分析239

因素分析法239

平均数法240

相对数分析法240

动态数列分析法241

相关分析法241

调查报告241

调研人员的知识素养242

领导预测243

预见243

领导预见243

预测243

领导预测243

科学预测244

领导预测程序244

领导预测原则245

领导预测原理246

连续性原理246

因果性原则247

相似性原理247

预测的种类248

领导预测方法248

经验判断预测法248

数学模型预测法249

模拟实验预测法249

趋势外推法250

时间序列预测法250

回归分析法250

类推法251

德尔菲法251

规范性预测法252

探索性预测法252

专家会议法252

德比克法252

反馈预测法253

预测结果的评估253

科学预测与科学决策253

科学决策255

决策255

领导与决策255

传统决策理论256

现代决策理论256

决策类型256

战略决策256

常规型决策257

非常规型决策257

战术决策257

确定型决策258

非确定型决策258

风险型决策258

个人决策259

集体决策259

单目标决策和多目标决策259

最优决策和满意决策260

定性决策和定量决策260

科学决策261

经验决策261

经验决策的局限性261

经验决策的适用性262

决策工作和决策行动262

领导决策原则263

决策结构263

非确定型决策思考原则264

风险型决策思考原则264

竞争型决策思考原则264

确定型决策思考原则264

非程序决策思考原则265

信息与决策265

信息266

信息的特征266

信息处理267

科学决策程序267

确定目标268

价值分解269

拟制备选方案原则269

决策修正270

决策方案评价标准270

追踪决策271

回溯分析271

非零起点272

双重优化272

心理效应272

浴盆规律273

决策“硬”技术273

决策“软”技术274

决策树方法274

系统分析法275

可行性研究276

程序决策法276

分析比较法277

灵敏度分析277

智力激励法277

决策模型278

期望值决策法278

“后悔值”决策法278

最大最大收益值法279

最大最小收益值法280

最小最大损失值法281

等可能性法282

最大可能法282

领导决策体制282

决策制定机构284

决策信息机构284

决策咨询机构284

现代智囊团特征285

现代智囊团功能285

智囊团的结构286

智囊人员素质286

兰德公司287

斯坦福国际咨询研究所287

领导者与智囊团288

效用理论288

决策者素质类型288

决策民主化289

领导者的决策素养289

思想政治工作291

思想工作291

政治工作291

思想政治工作292

思想政治工作地位和作用292

思想政治工作的内容293

思想政治工作基本环节294

思想政治工作的目的和任务294

企业思想政治工作任务294

思想政治工作研究对象295

思想政治工作特点295

改进思想政治工作296

改革中的思想政治工作297

开放中的思想政治工作298

发展商品经济中的思想政治工作298

企业思想政治工作的“多轨互补”制299

思想政治工作社会化300

思想政治工作公开化300

思想政治工作民主化301

尊重人、理解人、关心人的指导原则301

思想政治工作与经济工作相结合原则302

言教与身教相结合原则303

思想政治工作与物质利益相结合原则303

物质鼓励与精神鼓励相结合原则304

解决思想问题与实际问题相结合原则304

说服教育与组织纪律相结合原则305

灌输原则305

理论联系实际原则306

企业自主原则306

疏导方针307

企业精神307

租赁企业的企业精神308

租赁企业思想政治工作侧重点309

“三资”企业思想政治工作有效形式309

思想政治工作五要素310

思想政治工作心理学基本内容311

思想政治工作良机311

思想感情双向交流心理条件312

思想政治工作要掌握好“四度”313

影响积极性的因素314

动之以情的心理效应314

思想疏导十法315

理顺职工情绪的科学方法316

善于劝解人的十种方法317

企业思想政治工作五字法318

民主协商对话法319

思想预测方法320

思想信息管理法321

厂长思想政治工作职责321

企业党组织思想政治工作职责322

“自信、自强、自尊”精神322

思想政治工作目标管理323

政工干部“十要”323

思想政治工作效果考评324

激励方法325

激励325

激励的实质325

激励方式325

政治激励法326

目标激励法326

领导行为激励法327

任务激励法327

荣誉激励法328

典型激励法328

竞赛激励法329

引导激励法329

气氛激励法329

“期望”激励法330

“双因素”激励法330

正强化激励法331

情绪激励法331

“负强化”激励法332

经济激励法332

激励六艺术333

激励的最佳时机333

激励的“时机”特征334

激励的基本原则334

综合运用的原则335

随机制宜的原则335

公正的原则335

精神激励为主的原则335

激励理论336

需求层次论336

双因素理论337

激励三因素说337

强化理论338

期望理论338

公平理论339

三核心需要论339

成就需要理论339

组织管理341

组织341

组织发展341

组织结构341

组织结构的组成内容342

确定组织结构的原则342

服从任务原则343

组织机构设置的原则343

组织机构的设置343

组织机构343

统一指挥原则344

管理宽度原则344

效能原则345

民主管理原则345

行政组织建立应遵循的原则345

现代组织理论特点345

发挥组织机构功能“八忌”346

管理346

管理的两重性347

科学管理347

管理现代化348

管理五要素348

管理科学348

管理组织理论349

领导与管理349

管理的基本原理350

管理的“人本”原理350

管理的系统原理350

管理的整分合原理351

管理的反馈原理351

管理的封闭原理352

管理的能级原理353

管理的弹性原理353

管理的动力原理353

管理的“行为”原则354

动态管理原则354

现代管理的价值原则355

管理的效益原则355

管理的基本方法356

行政方法356

经济方法356

法律方法357

数学方法357

管理目的357

管理中的能动性358

目标管理358

目标管理的心理功能358

满负荷工作法359

ABC重点管理法360

和拢管理360

全面质量管理360

效率原则十二条361

全面计划管理361

行政效率361

帕金森定律362

责任制362

经济责任制362

岗位责任制363

部门责任制363

领导行为“四分图”理论363

管理坐标理论364

“经济人”365

“社会人”365

“自动人”366

“复杂人”367

X理论367

Z理论368

超Y理论368

Y理论368

政策与法制370

路线370

方针370

政策370

政治路线370

思想路线371

组织路线371

政策的类型371

政策的要素371

政治的地位和作用372

政策的本质特征372

政策的针对性373

政策的实践性373

政策的阶级性373

政策的清晰性374

政治的系统性374

政策的时效性374

制定政策的依据375

制定政策的程序375

评价政策方案的标准376

政策制定的原则376

群众路线原则377

预测评估原则377

现实准确原则378

清晰明确原则378

系统性原则378

原则性与弹性相结合原则379

集体决策原则379

连续性原则379

实践检验和追踪决策原则380

领导和群众相结合原则380

坚定性与创造性相结合原则381

典型性与普遍性相结合原则381

政策分析382

政策模拟382

政策效果评估383

政策与法律的联系与区别383

法律384

法制384

法律依据384

法律作用形式385

法律意识385

社会主义法律意识385

领导法规的特征386

领导者的法律意识修养386

领导法规386

领导法规的功能387

领导监督法388

党的监督388

国家权力机关的监督388

审计监督388

专设的监督机构389

领导机关内部的自我监督389

群众监督和社会监督389

监督的形式389

行政守法390

行政立法390

行政机关组织法390

人才立法内容391

运用法律手段管理经济391

人才立法391

人才立法的原则392

人才立法的作用392

依法管理原则392

领导者的绩效考评394

领导绩效394

领导效率394

绩效考评的依据395

绩效考评制度化395

“三位一体”考绩结构模式395

考绩的民主原则396

经济效益和社会效益统一原则397

摆正个体实绩与整体作用的关系397

摆正主观努力与客观条件的关系398

摆正明显政绩与潜在能力的关系399

区别对待绩效大与小的关系399

摆正功绩与过失的关系399

动机与效果统一原则400

考评与奖惩相结合原则400

用人效能400

决策交通401

办事效能401

时间效能402

组织整体贡献效能402

绩效考评方法402

定性考核法403

判断式考核法403

组织维持方面考核法404

客观考核法404

人员比较法405

因素三级法405

图表测度法405

普洛布斯考绩法405

目标考核法406

民意测验法406

民主评议406

民主评议的程序407

述职报告407

“立体考核”法408

定性与定量结合考评法408

定量考核法409

定量考核方法特点409

评价量表410

量表考绩法410

参照标准式量表411

问题式量表412

要素评价等级412

筛选德能素质评价要素413

权重系数413

评价要素权重系数414

评价人员权重系数414

考绩评价体系415

晕轮效应415

感情效应415

近期效应416

评价效度416

评价信度417

常模分析417