《吉林化学工业公司“双文明”建设经验总结 企业管理工作部分》

序 冯锡瑞 霍荣华1

1、坚持改革，加强管理，提高效益1

目 录1

2、实行全面计划管理，增强企业活力16

3、强化生产指挥28

4、强化工艺技术管理，节能降耗，增加效益41

5、保护环境，促进生产发展52

6、在改革中开创安全生产的新局面60

7、推行全面质量管理，提高管理水平72

8、加强设备管理，为提高经济效益服务82

9、推行财务工作科学管理，促进企业提高98

经济效益98

10、在改革中做好物资工作110

11、大力推进技术进步，切实增强企业后劲124

腾飞准备人才132

12、坚持全员培训，重视智力开发，为经济132

13、坚持改革，加强基础建设，全面提高中141

小学教育质量141

14、抓好生活服务，解除职工后顾之忧152

15、大力扶持集体经济发展162

16、加强基础工作，促进企业发展178

17、我们是如何在改革的新形势下提高经济191

效益的191

18、深化全面质量管理，不断提高产品质量204

19、推行目标管理，提高经济效益214

20、如何加速科研成果转化为生产力231

21、坚持以严治路，保证安全运输生产244

22、积极推行目标管理，促进企业不断进步255

23、加强基础工作，不断攀登企业管理新台阶275

编后话284