《工业企业设备管理》求取 ⇩

第一章设备管理概论1

第一节 设备管理的意义和任务1

目 录1

第二节 设备管理的原则和原理6

第三节 设备的选择和评价10

第四节 设备的技术改造19

第五节 我国工业企业设备管理体制和经济责21

任制21

第二章设备管理机构的设置与职责28

第一节 机构设置的要求与地区修理中心28

第二节 设备管理各级负责人的职责33

第三节 设备动力处（科）与企业有关处（室）37

的业务关系37

第四节 设备群管网及设备维修协作组39

第五节 国外企业的设备管理体制介绍41

备的管理44

第一节 设备的验收、登记、封存和报废44

第三章设备的验收、登记、封存、报废和重点设44

第二节 重点设备的管理51

第三节 设备的统计工作54

第四章 设备的日常维护和技术管理56

第一节 设备的使用与维护56

第二节 设备技术状况的管理73

第五章设备事故管理77

第一节 设备事故的定义和分类77

第二节 设备事故的统计与考核82

第三节 设备事故的分析、处理87

第六章设备的润滑管理89

第一节 设备润滑管理简述89

第二节 设备润滑图表的编制96

第三节 设备润滑工作的“五定”103

第四节 润滑材料消耗定额111

第五节 设备润滑的管理制度117

第七章设备的检修管理121

第一节 设备检修的分类与管理原则………………………（121 ）第二节 设备的计划修理127

第三节 计划修理的制度和方法146

第四节 设备修理的组织工作153

第五节 设备修理工作的标准化、专业化和租157

赁形式157

第六节 设备技术图纸图册的管理162

第八章设备的备件管理165

第一节 备件的定义和分类165

第二节 备件定额管理工作167

第三节 备件订货计划的编制176

第四节 备件生产与供应的组织工作179

第五节 备件储备资金的管理工作181

第六节 备件的管理机构和职责183

第九章动力设备管理185

第一节 动力设备管理的内容和任务185

第二节 动力设备的管理机构187

第三节 动力设备的组织工作188

第四节 动力网路修理的组织工作193

第五节 动力供耗的管理195

第六节 降低动能消耗的途径199

第十章工业性建筑的管理201

第一节 工业建筑的内容和等级201

第二节 工业建筑的维护与修理202

第三节 企业工业建筑管理工作中应注意的问题207

第十一章设备的经济管理209

第一节 设备的最佳更新周期及经济寿命209

第二节 设备修理的技术经济定额211

第三节 设备大修理成本的核算215

第四节 设备经常修理费用的核算217

第五节 设备的利用情况分析219

第六节设备专用资金的管理233

第七节 设备技术改造经济效果的分析236

第八节 设备投资的经济性计算法239

第十二章设备的综合管理241

第一节 全员参加的生产维修241

第二节 五S管理方法246

第三节 设备综合管理学249