《工业企业管理基础知识》

第一章 工业企业的管理概论1

第一节 社会主义工业企业1

第二节 工业企业管理的研究对象、性质和职能16

第三节 工业企业管理的基本内容30

第四节 工业企业的思想政治工作39

第二章 工业企业的管理组织47

第一节 企业领导制度和民主管理47

第二节 企业组织机构和规章制度53

第三章 工业企业的经营决策与计划63

第一节 工业企业的经营活动63

第二节 工业企业的经营决策69

第三节 工业企业的经营计划82

第四章 工业企业的生产管理93

第一节 生产过程的组织93

第二节 生产能力的核定107

第三节 生产计划的编制116

第四节 生产作业计划与控制127

第五节 网络计划技术145

第五章 工业企业的技术管理151

第一节 新产品管理151

第二节 技术改造的管理165

第三节 价值工程的运用175

第六章 工业企业的质量管理184

第一节 产品质量与全面质量管理184

第二节 全面质管理体系194

第三节 质量控制的统计方法205

第四节 质量计划和质量成本分析223

第七章 工业企业的设备管理237

第一节 设备管理的意义和内容237

第二节 设备的选择和评价239

第三节 设备的合理使用242

第四节 设备的维修和修理245

第五节 设备的更新257

第八章 工业企业的劳动管理264

第一节 劳动生产率264

第二节 劳动定额和编制定员270

第三节 劳动组织和劳动保护282

第四节 工资、奖励和集体福利288

第五节 职工的文化科学技术教育298

第九章 工业企业的物资管理302

第一节 物？302

第二节 物？304

第三节 物？313

第四节 仓库管理和物资节约321

第十章 工业企业的销售管理327

第一节 销售管理的意义和任务327

第二节 销售调研和销售预测330

第三节 销售策略340

第四节 产品销售计划343

第五节 产品销售业务的管理346

第十一章 工业企业的财务管理354

第一节 财务管理的任务和内容354

第二节 固定资金管理356

第三节 流动资金管理364

第四节 产品成本管理375

第五节 销售收入和企业纯收入的管理385

第六节 专项资金管理390

第七节 财务收支管理393

第十二章 经济核算和经济责任制397

第一节 工业企业的经济核算397

第二节 工业企业的经济责任制406