《敏捷制造 虚拟企业、敏捷竞争者、顾客化经营战略》求取 ⇩

第一章　敏捷制造战略——主动迎接信息革命挑战1

第一节“产业空洞化”和“反产业化”的反思1

第二节 “一个国家要生活得好，必须生产得好”2

第三节 面向二十一世纪的制造战略4

第二章　敏捷制造出现的历史背景7

第一节制造与制造模式7

第二节 制造模式与技术进步的关系7

第三节 人类制造模式的第一次大转换——从手工作坊生产到大批大量制造9

第四节 大批大量制造模式的特征11

第五节 大批大量制造模式的历史功绩14

第六节 新的挑战——信息革命和全球化市场竞争提出的新课题17

第七节 新型制造模式初露端倪22

第八节 敏捷制造模式的主要特征25

第九节 敏捷制造战略的初步绩效29

第三章敏捷竞争——把握变化的构架31

第一节 敏捷竞争力是一个系统31

第二节 敏捷竞争的四条坐标轴32

第四章虚拟组织35

第一节 虚拟组织——“共同赢”的动态联盟35

第二节 虚拟组织的基本功能——快速、动态地集聚竞争资源38

第三节 虚拟组织在其它方面的战略作用40

第四节 虚拟组织的特性43

第五节 虚拟组织有效运行的关键成功因素45

第六节 虚拟网48

第七节 虚拟组织与大型企业集团52

第八节 对打算建立虚拟组织的企业的建议53

第五章敏捷竞争者——敏捷企业的领导和员工56

第一节 敏捷企业的领导者56

第二节 敏捷企业员工的学习、思考和创新意识59

第三节 企业领导人谈敏捷竞争的经验63

第六章　顾客化敏捷经营战略67

第一节产品和服务增值链——一个敏捷关系模型68

第二节 制订顾客化敏捷经营战略的步骤72

第三节 战略计划工作的新准则76

第七章　实施敏捷战略的障碍78

第一节企业内部障碍79

第二节 企业外部障碍83

第三节 现行成本会计体系带来的障碍87

第四节 如何克服敏捷化的障碍92

第八章　敏捷企业的基础结构和使能系统94

第一节基础结构和使能系统概念94

第二节 敏捷企业的要素与使能系统95

第九章　敏捷制造系统的组织结构模型与信息模型研究116

第一节敏捷系统中柔性组织单元的基本形态及其特征117

第二节 敏捷系统的重组121

第三节 敏捷系统的信息模型127

第四节 研究结论与展望131

第十章　敏捷性测度及评价决策支持系统研究133

第一节企业的敏捷特性133

第二节 评价企业敏捷性的目的135

第三节 敏捷性的单一指标评价法137

第四节 敏捷性评价的指标体系139

第五节 敏捷性评价智能决策支持系统152

结束语168

参考文献170