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致中国读者--《21世纪企业竞争前沿：大规模定制模式下的敏捷产品开发》中译本序3

译者序3

前言3

第一部分 综述3

第1章 大规模定制：企业经营中新的必然趋势(导论)3

1.1 几个实例5

1.2 新前沿技术的变化8

1.3 新的必然趋势10

1.4 产品开发中新的必然趋势16

1.4.1 可定制、可客户化及自适应的比较17

1.4.2 产品结构19

1.4.3 工艺过程基础设施20

1.4.4 产品描述21

1.4.5 获取联系23

1.4.6 创新24

第2章 大规模定制的展望31

2.1 一个大规模定制的模型33

2.2 零件的制造35

2.2.1 印制电路板35

2.2.2 指令的显示40

2.2.3 在线固件编程40

2.3 产品的装配41

2.3.1 机箱41

2.3.2 自动送料改锥41

2.3.3 电源42

2.3.4 零件的装配42

2.3.5 补充零件的看板系统42

2.3.6 面板43

2.4 信息流45

2.3.7 包装和运输45

2.4.1 印制电路板CAD46

2.4.2 CAD/CAM46

2.4.3 软件数据库47

2.4.4 手工装配指令48

2.5 小结48

第二部分 现有的产品53

第3章 产品多样化成本53

3.1 了解当前的定制尝试54

3.2 产品的多样化55

3.3 产品多样化成本56

3.4 计算产品多样化成本62

3.4.1 与没有产品变化的情况相对比62

3.4.2 产品多样化成本的计算63

3.4.3 库存成本65

3.4.4 与库存相关的费用69

3.4.5 准备工作73

3.4.6 产品改型成本76

3.4.7 材料77

3.4.8 操作82

3.4.9 定制/配置的成本82

3.4.10 营销84

3.4.11 质量85

3.4.12 服务86

3.4.13 加工柔性86

第4章 现有产品的合理化91

4.1 合理化准则94

4.2 合理化准则分析104

4.2.1 帕雷托图分析104

4.2.2 主观性因素分析108

4.3 产品系列的划分109

第5章 前期步骤和必要条件：标准化115

5.1 标准化和小批量产品生产企业118

5.2 降低产品的内部复杂性121

5.2.1 零件种类的激增121

5.2.2 零件种类激增的成本122

5.2.3 发生零件种类激增的原因123

5.2.4 消除重复的相同零件126

5.2.5 零年种类激增的后果128

5.3 零件通用化方法129

5.3.1 确定零件固有的通用性130

5.3.2 建立基本零件表133

5.3.5 合并平行的零件系列134

5.3.4 合并重复的零件134

5.3.3 新产生的零件134

5.3.6 零件表的结构化135

5.3.7 对零件表进行复审135

5.3.8 分发基本零件表草表136

5.3.9 基本零件表的最后确定136

5.3.10 确定实施通用化的范围136

5.3.11 对设计人员进行教育136

5.3.12 确定采用通用零件表的严格程序137

5.3.13 下发通用零件表137

5.4 零件通用化的结果138

5.5 工具的通用化139

5.6 特征的通用化140

5.7 原材料的通用化141

5.8 工艺的标准化145

5.9 昂贵零件的标准化146

5.10 促进标准化148

5.10.1 物料的一般性管理成本率149

5.10.2 预先审定通用零件150

5.10.3 现场存放150

5.10.4 个人展示板151

5.10.5 规格说明书151

5.10.6 成本准则151

5.11 为什么减少内部多样化是非常重要的152

5.11.1 柔性152

5.11.2 响应速度153

5.11.3 降低成本155

5.11.4 质量156

第三部分 产品的大规模定制所面临的挑战：成本和速度163

第6章 把“大规模”概念融入大规模定制中163

6.1 大规模定制面临的挑战164

6.2 达不到低成本的原因165

6.3 通过设计把成本降至最低167

6.4 计算总成本169

6.5 把间接成本降至最低170

6.5.1 产品开发的费用171

6.5.2 工程更改175

6.5.3 质量成本176

6.5.4 工厂的效率178

6.5.5 合理地选择成本最低的制造商178

6.5.6 柔性180

6.5.7 定制和配置的成本181

6.5.8 产品多样化成本182

6.5.9 材料管理186

6.5.10 营销成本187

6.5.11 销售和分销成本188

6.5.12 寿命周期成本189

6.5.13 按订单生产189

6.6 大规模定制带来的效益192

6.7 产品快速上市带来的效益196

6.8 总成本统计197

6.9 量化间接成本198

6.9.1 传统统计的缺陷199

6.9.2 估计成本统计的偏差程度202

6.9.3 理解总成本统计的意义202

6.9.4 实施总成本统计203

第7章 用敏捷制造的方式快速地生产产品223

7.1 早期步骤及前提条件225

7.2 缩短生产准备时间和准少生产批量226

7.3 降低库存/准时制造229

7.4 针对敏捷性进行产品系列合理化的有效性230

7.5 改进的范围232

7.6 提高制造的敏捷性233

7.6.1 标准化233

7.6.2 合理化/归并234

7.6.3 增加零件箱234

7.6.4 试验235

7.6.5 消除生产准备工作和缩小批量235

7.6.6 消除在制品库存237

7.6.7 工厂布局的优化238

7.6.8 以面包车方式递送零件241

7.6.9 零件的看板补充系统242

7.6.10 从码头到仓库的交货245

7.6.11 软工具247

7.6.12 实现柔性的自动化248

7.6.14 手工操作指令250

7.6.13 CAD/CAM的集成250

7.6.15 信息流的集成251

第四部分 大规模定制产品的开发259

第8章 产品的规划和订单的完成259

8.1 产品规划260

8.2 订单处理264

8.2.1 消极的过程264

8.2.2 大规模定制的过程265

8.2.3 配置器266

8.3 信息流269

8.3.1 参数化CAD270

8.3.2 CAD/CAM271

8.3.3 手工装配指令273

8.3.5 包装和运输274

8.3.4 文档管理274

第9章 大规模定制模式下的敏捷产品开发279

9.1 产品开发的先进模式281

9.2 将产品开发视为一种投资282

9.3 并行工程283

9.4 多功能设计团队285

9.4.1 制造部门、服务部门和供货商285

9.4.2 供货商和采购部门286

9.4.3 市场营销部门287

9.4.4 客户287

9.4.5 工业设计师288

9.4.6 质量和检验部门288

9.4.7 财务部门288

9.4.10 专业人员289

9.4.9 生产工人289

9.4.8 法规协调部门289

9.4.11 其他项目290

9.5 团队的领导者290

9.6 组织结构291

9.7 授权292

9.8 开发阶段294

9.9 产品定义295

9.10 设计时需要考虑的因素296

9.11 设计理念297

9.12 完善的产品结构的重要性298

9.13 产品结构302

9.14 面向可制造性的设计305

9.14.1 零件的通用化305

9.14.3 对称的零件306

9.14.2 消除右手和左手零件的区别306

9.14.4 将零件的差异明显化307

9.14.5 零件的组合307

9.14.6 为零件和工具提供操作便利308

9.14.7 使用目录中的零件308

9.14.8 坚持设计准则308

9.14.9 公差优化309

9.14.10 将与图纸和文档相关的成本降至最低309

9.14.11 防止错误的设计310

9.14.12 在设计中考虑高效率的制造311

9.14.13 易于服务和维修311

9.14.14 面向可靠性的设计312

9.15 大规模定制模式下的敏捷产品开发管理313

9.16 产品族的同步设计314

9.17 协调的团队工作315

9.18 围绕现有模块开发大规模定制的产品316

第10章 大规模定制产品的设计321

10.1 完善的产品定义的重要性322

10.2 QFD综述323

10.3 离散产品的QFD325

10.4 大规模定制模式下的产品定义327

10.5 大规模定制模式下的QFD328

10.6 问题的解决方案330

10.7 早期的概念设计工作331

10.7.1 定制产品的方法332

10.7.2 虚拟的模块化333

10.7.3 隐藏的模块化334

10.7.4 模块的通用性335

10.7.5 可调节的定制335

10.7.6 参数化的定制336

10.7.7 谁来完成定制的工作338

10.7.8 平衡339

10.8 产品系列的结构1342

10.8.1 模块化设计的策略344

10.8.2 模块的设计347

10.9 大规模定制产品系列的开发350

10.10 实施361

第五部分 结束语365

第11章 大规模定制产品的前景365

11.1 模块化的设计367

11.2 发明数据库和专家系统369

11.3 协作的技术370

11.4 崩溃和突破372

11.5 前景的展望374