《工业企业经营管理学基础》求取 ⇩

第一章 企业管理概论1

第一节 企业管理学的研究对象和任务1

第二节 企业管理的性质和职能4

第三节 资本主义企业管理的演变过程8

第四节 我国企业管理的现代化13

第二章 社会主义工业企业21

第一节 企业的特征和任务21

第二节 企业由生产型向生产经营型转变27

第三节 企业的素质、活力和企业的权利33

第三章 企业管理体制39

第一节 企业领导体制39

第二节 经济责任制47

第三节 企业管理组织的组建程序和原则53

第四节 企业管理组织形式58

第四章 企业人事管理67

第一节 企业用工制度67

第二节 职工培训74

第三节 企业的工资奖励79

第五章 企业管理的基础工作90

第一节 基础工作的意义90

第二节 标准化工作和定额工作95

第三节 信息工作和计量工作100

第六章 企业经营及其外部环境研究107

第一节 企业经营的作用和指导思想107

第二节 企业外部环境研究的内容111

第三节 市场调查114

第四节 市场预测122

第七章 经营决策133

第一节 企业经营决策的意义与内容133

第二节 决策的方法138

第三节 决策系统146

第八章 经营计划151

第一节 经营计划工作的任务和原则151

第二节 经营计划的种类和指标体系156

第三节 经营计划的编制与执行164

第四节 企业计划的技术方法167

第九章 销售管理180

第一节 销售管理的内容及其意义180

第二节 销售策略183

第三节 销售业务188

第十章 财务管理195

第一节 固定资金管理195

第二节 流动资金管理199

第三节 专项资金管理205

第四节 利润管理207

第五节 财务决策212

第十一章 新产品开发222

第一节 新产品开发的原则和程序222

第二节 新产品开发的组织与管理230

第三节 新产品开发策略236

第四节 价值工程244

第十二章 企业技术进步251

第一节 技术开发251

第二节 技术改造259

第三节 技术引进265

第十三章 生产过程组织与计划272

第一节 生产类型与组织生产过程的要求272

第二节 生产过程的空间组织和时间组织280

第三节 生产作业计划290

第四节 生产管理的技术方法296

第十四章 生产控制309

第一节 生产作业控制309

第二节 成本控制314

第三节 库存控制320

第十五章 企业劳动组织329

第一节 劳动生产率329

第二节 劳动定额334

第三节 编制定员与劳动组织形式340

第十六章 物资管理349

第一节 物资管理的任务和物资分类349

第二节 物资消耗定额352

第三节 物资储备定额357

第四节 仓库管理和物资的综合利用361

第十七章 设备管理366

第一节 设备的购置和使用366

第二节 设备的维护和修理371

第三节 设备的改造和更新375

第四节 设备综合管理379

第十八章 质量管理383

第一节 质量管理概念的更新383

第二节 质量保证体系388

第三节 质量管理中的统计方法399