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目 录3

第一篇 导 论3

第一章企业与管理3

第一节 企业与一般社会经济组织3

第二节 企业管理的特征与内容17

第三节 管理方法论基础26

第二章管理理论的历史演变35

第一节 工厂制度早期的管理思想35

第二节 古典管理理论39

第三节 从霍桑试验到行为科学57

第四节 现代管理理论68

第五节 对现代管理理论的思考81

第二篇计划与决策89

第三章经营条件研究89

第一节 经营条件研究的意义89

第二节 经营条件研究的内容93

第三节 经营条件研究的程序和方法100

第四章经营决策理论123

第一节 经营决策及其影响因素123

第二节 经营决策过程134

第三节 经营决策的评价技术140

第五章经营决策实务157

第一节 产品决策157

第二节 技术改造决策165

第三节 销售决策171

第四节 财务决策183

第六章经营计划193

第一节 计划管理的作用与原则193

第二节 经营计划的形成和特点198

第三节 企业长期经营计划201

第四节 企业年度经营计划204

第五节 计划的执行与调整210

第一节 管理幅度与管理层次219

第七章组织结构设计219

第三篇组织与人事219

第二节 组织设计的任务、依据与原则225

第三节 部门化233

第四节 集权与分权239

第八章人员配备249

第一节 人员配备的任务、程序和原则249

第二节 管理人员的选聘253

第三节 管理人员的考评264

第四节 管理人员的培训272

第九章组织力量的整合277

第一节 正式组织与非正式组织277

第二节 直线与参谋282

第三节 委员会289

第四篇领导与激励299

第十章领导299

第一节 领导的作用及其实现299

第二节 领导者的素质305

第三节 领导艺术308

第四节 领导方式315

第十一章激励323

第一节 激励与需要323

第二节 过程激励理论331

第三节 成果激励理论339

第五篇信息与控制349

第十二章管理信息349

第一节 管理信息及其特征349

第二节 管理信息的作用354

第三节 管理信息的收集与加工359

第四节 信息传递与沟通366

第十三章管理控制377

第一节 控制的类型和要求377

第二节 控制过程386

第三节 控制方法397