《商业管理原理》求取 ⇩

前言6

1 商业管理的实质和机制10

1.1 管理的一般概念10

1.2 商业管理的目的和任务与管理的客体和主体12

1.3 商业管理体系和组织机构15

1.4 管理的基本规律和原则19

2 商业管理的职能和组织形式29

2.1 管理职能29

2.2 国营商业管理的组织形式32

2.3 商业企业和组织的管理机构40

2.4 国家、部门、社会对商业的监督50

3 商业管理的方法54

3.1 管理方法体系54

3.2 商业管理的经济方法55

3.3 管理的组织指挥方法60

3.4 管理的社会心理学方法66

3.5 商业集体的社会发展的计划工作72

4 商业部门的干部工作76

4.1 列宁的干部工作原则76

4.2 商业企业和组织中干部工作的组织82

4.3 商业部门工资等级的评定87

4.4 商业干部的培训和进修89

5 商业管理过程91

5.1 商业管理过程的一般特点91

5.2 决策是管理周期的基础93

5.3 执行决策的组织和监督98

6 管理过程的信息保证101

6.1 管理过程中信息的概念101

6.2 商业组织和企业中的信息流103

6.3 商业管理体制中的文件信息和公文处理的组织107

7 管理机构的劳动组织112

7.1 管理部门劳动的社会经济性质112

7.2 科学组织管理机构劳动的基本方向和领导者的工作作风114

7.3 管理机构工作人员工作地点的组织原则121

8 商业管理的技术手段和系统125

8.1 技术手段在商业管理中的作用125

8.2 商业管理过程的综合自动化系统129

8.3 商业部门自动化管理系统的组织原则130