《日本企业管理之王》求取 ⇩

丰田生产方式的经营管理学考察 〔日〕 新乡重夫1

一、对丰田生产方式的理解1

二、丰田生产方式的基本思想3

三、增加生产的方法4

四、彻底杜绝浪费12

五、丰田生产方式和消灭浪费28

六、准确地掌握事实30

七、目的的追求，为什么，为的是什么？44

八、一种目的，多种手段63

九、改进的目标79

引进丰田生产方式的八条基本体会〔日〕 水津宽一91

丰田汽车工业公司的质量管理 丰田汽车工业公司105

新日铁公司的质量管理制度118

怎样改进生产管理？〔日〕 新乡重夫124

我是怎样在生产第一线做管理工作的？143

一、用自主管理活动方式，改进生产 工长 林和矩143

二、努力实现一人多工序、多机台操作 副班长 石原健次郎144

三、人数少，争取多创造附加价值 班长 大泽 升146

四、养成具有分析现场浪费的眼力 职场长 木村义正148

五、用P3运动，彻底整顿现场 组长 饭岛 享149

六、发扬挑战精神，活跃车间 组长 小屋 勋150

七、通过个人管理预算，改进操作 组长 大园盛茂152

八、建立改进组织，彻底杜绝浪费 作业长 五十岚信幸154

日本工业企业职工教育的新动向〔日〕 道又健治郎156

《职工在职业务教育（OJT）手册》 松下电器工业公司164

日本的技术教育与现代化 王琥生172