《NPS的奇迹 企业转败为胜的“新生产方式”》求取 ⇩

译者序1

前言1

让幻想变成真的企业集团1

一 目标——松下、丰田1

打破沉默的“秘密结社”1

自我增殖作用4

一业一社的体制8

要让思想流传后世12

莫非是个超现实的集团16

二 看来没钓上来的才是大鱼18

虽然时代不同了18

企业经营的陷井21

“合理库存”的错误24

两雄不能并立28

追击丰田的执著信念31

三 NPS方式与丰田方式的差别34

“从三类向二类过渡”的想法34

NPS所追求的是企业全面的高效率化37

“公认会计师罪恶论”38

着手创建独自的流通网42

NPS会员会社的事例研究46

四 “川崎电气”例——一连被骂了25次“笨蛋”的人46

“真的，求你帮帮我吧”46

“非社长亲自来不可”49

首先是要进行工厂整顿52

向离去者的背影致敬54

还是自己制造成本低57

原来60天，现在3天60

五 “World”例——让当天流行款式当天商品化63

缝纫机应该站着使用63

自己带锯子锤子来65

不造没人要的东西是成功的关键67

一天能造一台汽车，却69

要与强调“个性”的新市场特征相适应73

反常识的创见和努力76

三泽千代治的困惑80

六 “三泽住宅”例——松本工厂生产效率提高一倍，名古屋工厂提高两倍80

从“规格型”转向“规划型”83

年青姑娘折服了生产老手85

住宅是不带发动机的89

小心而辛苦的无效劳动92

七 “横河北辰电机”例——卖油的姑娘水梳头95

难道在仓库里工作吗95

车间可当跳舞场97

怕麻烦的机械师99

NPS有了第一批“中学生”101

八 “云雀”例——大型立体自动冷藏仓库成了空库103

将特大熬汤锅改为普通家庭用锅103

饭菜烹制时间越短顾客周转越快106

由大批量生产转向个别对待109

九 “纪文”例——汽车和鱼糕的生产方法没什么两样111

最理想的是流动售货面铺111

可怕的倒退现象113

十 “亚细亚证券印刷”例——“无库存生产方式”是强有力武器116

被人从脑后击了一锤116

首先是要缩短生产指标时间118

需要多少印刷多少120

NPS首脑人物谈话录124

十一 访问实践委员长铃村喜久男——“B状态”时代的生产方法124

销售价是由市场行情决定的124

为什么商品畅销还会库存增加128

能不能学学寿司店的做法130

“机会损失”的说法大错特错133

停止时间比生产时间还长135

经营者千万别当时间的“小偷”137

十二 访问理事长木下干弥——要让我们的企业把NPS思想传下去139

为什么要定纪律约束会员139

因为是志同道合的结合142

生产改造要当天立竿见影144

对外转包并不便宜148

不要保留库存150

以“1”为单位进行制造是最好的方法152

家庭主妇值得学习153

反常识是不行的，但超越常识是可贵的156

十三 访问最高顾问大野耐一——要丢开误解和成见，“超越常识”156

首先得让他明白“这是种误解”159

错误的算术计算法161

不是减量经营而是“限量”经营163

农耕民族有喜欢库存的传统166

盈利的企业难以革新169

要知道这是对现存系统的全面改组172

计算机和机器人设备的缺陷174

监督工作的任务是观察工作进度176

NPS是怎样实践的179

十四 彻底否定“大量生产成本低”的神话179

我们的理想是“一次制造一个”179

在流通行业广泛推广“恰好适时方式”182

在“后工序主导”原则下进行生产184

不如溯流而上186

不是模仿“生产状态标牌方式”189

十五 引发现场人员的兴趣191

首先要成为“NPS”人191

有人辞职应该高兴194

巧妙的比方197

“神话”破灭200

消灭四处寻找东西的现象202

缩短换工序时间205

不准许有“倒退现象”208