《产业致胜 产业视角的企业战略》

目录1

1．战略管理时代的来临1

1.1 企业管理的历史演变2

1.2 战略管理时代的来临8

1.3 战略与战略管理13

1.4 本书的分析结构22

2．古典战略理论分析27

2.1 古典战略理论的产生与发展28

2.2 古典战略理论的核心思想35

2.3 古典战略管理体系44

2.4 古典战略模式60

2.5 古典战略理论的反思70

3．波特竞争战略理论分析81

3.1 竞争战略理论的分析框架81

3.2 竞争战略理论的核心内容87

3.3 竞争战略理论的贡献与不足103

4．近期的企业战略动向113

4.1 企业重组114

4.2 流程再造119

4.3 组织转型125

4.4 时基竞争129

4.5 标杆学习134

4.6 对近期战略动向的评价139

5．产业致胜战略150

5.1 寻求新的企业战略理论范式150

5.2 竞争阶段论161

5.3 战略理论新范式的基本命题167

5.4 产业致胜战略174

6．企业战略的产业设定184

6.1 培育产业洞察力185

6.2 顾客需求分析197

6.3 技术发展分析203

6.4 产业演化分析209

7．创建核心能力217

7.1 认识核心能力218

7.2 创建核心能力的前提223

7.3 创建核心能力方式之一——技术创新233

7.4 创建核心能力方式之二——核心能力的整合246

7.5 建立学习型战略联盟252

8．营造市场优势263

8.1 市场试探与学习264

8.2 营造市场优势的相关议题276

9．产业致胜战略的组织保证298

9.1 组织学习299

9.2 组织创新309

参考文献320